CASO PRÁCTICO.Escenarios y organización de los RRHh

Caso –Escenarios y organización de los RRHH1.Indica el nombre de la empresa y describe su actividad principal. Cuchis SL.Es una empresa fundada por 8 amigosy socios cuyaactividad principal es la de sala de fiestas. Tendrá dos horarios diferenciados en el que la primera parte se actuará como bar-cafetería y un segundo horario nocturno en el que se actuará de sala de fiestas donde se darán conciertostambién. Actualmente se encuentraen Madrid, pero se tiene una previsión de abrir en dos ciudades más(Barcelona y Sevilla). Actualmente cuenta con 73empleados distribuidos entre los dos turnos de trabajo,personal de limpieza, marketing, eventos, RRHH, contabilidad, hostelería, seguridad...2.Propón los objetivos principales a desarrollar por el departamento de Recursos Humanos. Reclutar, seleccionar y contrataral personal idóneopara desempeñar adecuadamente los diferentes cargos. (Idiomas, experiencia, conocimientos, actitud y aptitud)Tener una comunicación constante con todo el personal de la empresa.Velar por un excelente clima laboralProporcionar y garantizar la seguridadlaboral. Diseñar y establecerun plan de remuneración adecuado. Tener en cuenta las mejoras tecnológicas para favorecer el trabajo. 3.Elabora el organigrama de toda la empresa.

4.Escoge una de las políticas asociadas al desarrollo de los Recursos Humanos que se explican en el e-book e indica cómo sería su puesta en marcha dentro de la empresa.Política de Desarrollo de Personas. Por un lado está la política de formación donde la empresa adquiere una mayor capacidad estratégica y versatilidad. Si una empresa tiene planes de formación para sus trabajadores esto va a hacer que nuestros trabajadores sean más competentes y estén mejor preparados para desempeñas sus puestos de trabajo. Con esta política de formación nos va a permitir que nuestros trabajadores se puedan especializar cada uno de ellos en sus puestos de trabajo y además poder conocer otros de ellos. Los planes de formación de esta empresa no van a ser específicos para cada posición, sino que todos los trabajadores tendránderecho a asistir a todos ellos. Esta formación no será obligatoria pero si recomendable para que todos podamos avanzar juntos. Para que la política de formación se lleve a cabo de maneraes necesario establecer un plan de formación, en el que sepamos cuales son los puntos débiles de nuestra empresa y donde debemos hacer un hincapié en evolucionar y ofrecer actividades formativas. Una vez que esto sea conocido pasaremos a diseñar como se va a llevar a cabo esta actividad formativa. Y por último será la fase de la evaluación de la actividad formativa para saber si ha funcionado o no.Por otro ladoestán los planes de carrera. En este caso es importante hacer

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