CASO Práctico: CMI Mercadona

Objetivos Estratégicos

Indicadores

¿Por qué?

Optimización de Rutas

• Planificación de rutas

• Cantidad de carga y descarga mercancía que se da en cada   proveedor, almacén y tienda.
• Cantidad de Operarios Capacitados

• Cantidad de Proveedores que están más cerca de los almacenes. ( distancia recorrida )

• Optimizar las entregas, reduciendo el número de viajes y vehículos empleados.
• Mayor rapidez  de entrega o reabastecimiento así como la   garantía de contar siempre con el stock necesario.
• Evitar repetición de entregas, mejorar la eficiencia y optimización de recursos.
• Reducción tiempo de transporte  y optimizar la distribución de la mercancía.

Mejoras / Mantenimiento de flota

• Consumo de Combustible y rendimiento
• Cantidad de camiones que cumplen con los estándares europeos ( Euro IV y V)

-Reducción de costes, ahorro y mejoras.

-Mejorar eficiencia de la flota y, ahorro de combustible y menos emisiones.

Diversificación del transporte

-Toneladas transportadas por cada medio de transporte

- Total emisiones de CO2

• Mejora proceso de distribución y  transporte. (reducción de espacios vacíos, mayor eficiencia)

• Medir reducción  del impacto ambiental.

Costo del Transporte respecto ventas de las empresas

• Conocer costo Transporte vs Ventas

• Conocer el porcentaje de los gastos por transporte y así poder aplicar medidas que reduzcan este importante costo logístico lo que genera ahorro a la empresa.