CASO SAICO

1. Las empresas a lo largo de su historia y crecimiento van enfrentando ciertos retos que la obligan a cambiar según las circunstancias, la empresa SAICA empezó como una empresa familiar fácil de gestionar pero a medida que crecía en la industria la exigencia en cuanto a su gestión también lo hacía; la situación actual exige crear una gerencia de logística que se encargue exclusivamente de esas tareas.

Es normal que ante estos cambios organizacionales ciertas dependencias se opongan o estén escépticas a la nueva propuesta, como el área de producción y marketing que pueden temer que sus operaciones no fluyan de manera adecuada por falta de materia prima resultado de una mala gestión del área de logística (es posible que el área de producción trabaje con sobrestock), el área financiera por el contrario ve en el área de logística una buena oportunidad para disminuir los niveles de inventario y aumentar la rotación de los productos.

1. A continuación la mejor opción de organigrama para el área de logística:

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Se escoge esta ya que se contemplan todos los procesos que en los anteriores (entendiendo que el proceso de importación entra dentro de compras) y además aparte de controlar el almacenamiento de los insumos y productos terminados se controla el STOCK  lo cual es sumamente importante ya que una mala política de inventarios puede ocasionar costos elevados para la empresa.

1. Las desventajas estarían atadas en su mayoría a la resistencia al cambio de las otras áreas que anteriormente podían manejar sus procesos logísticos a su acomodo no siempre escogiendo la opción optima, las ventajas podrían ser innumerables, minimizando los costos logísticos, integrando los procesos logísticos para su flujo armónico a lo largo de la empresa, ofreciendo mejores niveles de servicio.
2. Establecer una nueva gerencia en una empresa acarrea ciertos gastos puntuales de adecuación y adquisición y un aumento en gastos de operación pero este aparente aumento de gastos es mitigado por el ahorro y el aumento de las utilidades de la empresa, en el caso que nos ocupa luego de 6 meses la empresa recupera lo que invirtió, esto muy seguramente se debe a la disminución de costos de inventario, de transporte, incluso el aumento de las ventas por ofrecer un mejor servicio.
3. La información certera y en el momento oportuno son el prerrequisito para una buena toma de decisiones, partiendo del hecho de que toda decisión tiene un riesgo asociado a la incertidumbre, éste se puede minimizar haciendo análisis profundos basados en datos históricos, proyecciones etc. Si los datos de entrada para hacer estos análisis están errados el análisis que se hará de igual manera estará errado llevando a tomar malas decisiones que pueden traer resultados caóticos para la empresa.
4. En una empresa manufacturera y comercializadora los procesos logísticos son variados y vitales, los procesos en donde la gerencia de logística podría crear mayor impacto son:

• Transporte de producto terminado
• Aprovisionamiento de materia prima
• Planeación programación y control de programas de producción
• Gestión de inventarios de materia prima y producto terminado
• Consolidación de las compras empresariales para poder acceder a descuentos por cantidad.

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