CASO empresa Joyco España S.A

3. Describid el proceso de internacionalización de la empresa Joyco (mercados, segmentos, estrategias y justificación de estas).

Inicialmente la empresa Joyco España S.A pertenecía al grupo catalán Agrolimen, el cual es un grupo empresarial que se enfoca en mercados como comidas rápidas, alimentación, alimentos para animales y productos de cosmética e higiene. La empresa se enfocaba en el mercado de la confitería y su segmento principal era la población infantil, para su proceso de crecimiento fue adquiriendo al nivel local empresas españolas para su fortalecimiento, luego de obtener resultados favorables tomo la decisión de realizar su internacionalización, por lo cual fortaleció los procesos de exportación, una estrategia de entrada directa, mecanismo por el cual le permitiría incursionar y estar presentes en 70 países a nivel mundial, con el paso del tiempo, las limitantes demográficas presentadas en Europa obligo a la compañía a buscar nuevos mercados por fuera del continente, por lo cual vio atractivo el mercado oriental, específicamente en el país China, pero se presentaron barreras de entrada como el tema arancelario y costos en transporte que hacía no viable las exportaciones hacia dicho país, planteándose una nueva solución que seria la inversión directa. Para la empresa, China era un mercado seductor por temas de potenciales crecimiento demográfico, económicos y la falta de industria en el tema de confitería, por lo cual tomo la decisión de ingresar aplicando la estrategia intermedia llamada Joint Venture Internacional con una empresa local, por lo cual obtendrían beneficios en ambas partes con ciertas condiciones, este proceso ayudo a Joyco a replicar las mismas condiciones para ingresar a mercados en países como India y Colombia.

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