CHIQUITA BRANDS INTERNATIONAL

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CHIQUITA BRANDS INTERNATIONAL

Situaciones de acuerdo al entorno.

ENTORNO ECONÓMICO

• Políticas restrictivas y discriminatorias impuestas por la Unión Europea a la industria latinoamericana del banano, lo cual fue el causante de significantes pérdidas para la empresa.
• Ambicioso plan para descartar activos de bajo desempeño, reducir costos, centrarse en los negocios de frutas básicos de la compañía y reestructurar los comportamientos de chiquita brands.
• Crecimiento de capital social lo que conllevo a que la UFC fuera el más grande poseedor de tierras y el más grande negocio de mono productos.
• Grandes desembolsos para crear barreras de entrada a los pequeños cultivadores que desean llegar a escalas competitivas.
• Inversión necesaria para alcanzar un balance entre la oferta y la demanda.
• Integración vertical de la industria del banano.
• Sus ventas estaban concentradas principalmente en los mercados de países desarrollados.
• Los altos costos de transporte y el carácter perecedero del producto eran cruciales en la determinación del  patrón de oferta en los mercados mundiales.  
• Variaciones en el precio.
• Superávits periódicos.
• Reducción del mercado para las exportaciones de américa latina.
• Chiquita tuvo perdida de su eficiencia y una disminución en el uso de sus activos de transporte.

ENTORNO SOCIAL

• La compañía se encontró repentinamente, bajo asedio de una fuente, aunque improbable, poderosa.
• La UFC empleo miles de trabajadores con salarios que excedían a los locales y los doto de casa, seguro médico, educación y actividades recreacionales.
• Obstaculización de los procesos productivos a causa de las tormentas tropicales, pobre infraestructura y brotes de malaria y fiebre amarilla.
• Los cultivos dependen de la demanda del producto.
• Segmentos altos y bajos de su cadena de valor.
• Trato preferencial y liberación económica.
• La comunidad europea utilizo su posición en GATT para evitar una reforma multilateral y siguió adelante con el nuevo régimen de importación de banano.

ENTORNO POLÍTICO

• Restricciones de importación que amenazaban con derrumbar a chiquita brands de su mercado líder.
• Hegemonía política y económica de estados unidos en la región.
• Demandas antimonopolio.
• Establecimiento de sistemas de licencia.
• Regulación del comercio del banano en Europa.
• Otorgamiento de acceso preferencial a las importaciones de banano de los países en desarrollo en la región. ACP
• Asignaron un arancel externo común del 20% sobre las importaciones del banano.
• Cambios significativos en los esquemas de importación del banano.
• Hubo fallas en las políticas de la comunidad europea.
• De acuerdo a la petición de la sección 301 el representante comercial de la asociación de la industria bananera de Hawái inició una investigación formal de las políticas de la unión europea y américa latina.

ENTORNO TECNOLÓGICO

• La UFC hizo contribuciones sin paralelo al desarrollo del transporte y la infraestructura de comunicaciones en Latino América.
• Sistematización de técnicas y recursos necesarios para asegurar el flujo constante del producto.
• Frecuentes compras de propiedades para el desarrollo efectivo de la organización.
• Inversiones en transporte y comunicación.
• La infraestructura de comunicaciones es conocido como el componente clave en la industria del banano.
• Inversión en el aumento de la producción del banano, lo que conllevo a la empresa a comprar nuevos terrenos en américa latina y nuevos barcos para su flota de transporte.

MATRIZ

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