CICLO DE VIDA DE UNA ORGANIZACIÓN Y SU RESISTENCIA AL CAMBIO

Universidad Galileo

Cei Liceo Guatemala

Administración Moderna 2

Licenciado: Allan Medrano

Día y Hora: Sábado 7:00

CICLO DE VIDA DE UNA ORGANIZACIÓN Y SU RESISTENCIA AL CAMBIO

Daniela Cristina

Monzón Rodríguez

Carnet 1110064

Fecha de Entrega: 11/03/2016

Contenido

INTRODUCCIÓN        

CICLO DE VIDA DE LAS ORGANIZACIONES        

RESISTENCIA AL CAMBIO        

INTRODUCCIÓN

La necesidad de realizar un proceso de cambio organizacional obliga a utilizar varios procedimientos de análisis, donde evidentemente no se pueden obviar, entre otros aspectos: las comparaciones entre el momento actual y el anterior, las críticas y reflexiones sobre el desarrollo y los resultados obtenidos en cada etapa del cambio así como las experiencias similares de otras organizaciones, a continuación explicare la situación actual de mi empresa, y su resistencia al cambio.

CICLO DE VIDA DE LAS ORGANIZACIONES

En la empresa que trabajo es la Municipalidad de Villa Canales, por el cambio de administración, puedo decir que pasar casi todas etapas, para nosotros el día 18 de enero de 2016 inició nuestra administración, podemos decir que inicio la etapa emprendedora, donde se hace una reorganización en toda la muni, donde se empieza a conocer como gestionó el alcalde anterior, se ve que suelo se está pisando, que problemas dejó, luego pasamos a la a la crisis de la primera etapa que es necesidad de liderazgo, en el momento que el nuevo alcalde entra, porque bueno empiezan los despidos, empieza a ver falta de cooperación de los trabajadores, ya que como no es el alcalde que los contrató, piensan que no deben de hacer lo que les viene a exigir este alcalde. En la segunda etapa es la de colectividad, cuando se decide hacer los cambios en los puestos altos y entran los nuevos, se empieza a ver el cambio, ya que ingresan los nuevos, verifican la situación de cada departamento, ven que deben de cambiar, mejorar, reubicar personal, contratar personal, etc. Es cuando ya empiezan a definirse las metas, la siguiente etapa que es la de formalización es cuando ya se empieza a utilizar normas, procedimientos, y sistemas de control, por ejemplo en esta semana se implemento lo de lo del ingreso y salida del trabajador a las instalaciones, donde uno puede verificar si está cumpliendo con las horas estipuladas en su trabajo, donde en la administración pasada no hacía, y esto a generado algo de incertidumbre pero también más control de esos trabajadores que no son de la administración actual.

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