CLASE 1 LOGISTICA

LOGÍSTICA

GUIA DE TRABAJO Nº 1

1. Define Logística y Administración de Cadena de suministros. Explica la relación entre ambas?
2. Cuáles son las actividades de la logística en la Cadena de suministros inmediata de una empresa?
3. Explica la importancia de la logística y la cadena de suministros para las empresas.
4. De qué manera la logística y la cadena de suministros añaden valor para el cliente?
5. Explica los problemas de interfaces que se dan entre la logística y la cadena de suministros con marketing y producción?
6. Cuál es el objetivo de la logística y la cadena de suministros?

Desarrollo

1. La logística es es la parte de la cadena de producción la cual se encarga de la planeación y administración de los productos y destinarlos a los lugares requeridos. La cadena de suministros es el conjunto de actividades como el transporte de materia prima para las empresas o los productores finales. La relación que existe entre ambas es notable; ambas se basan principalmente en la distribución, organización, y en concluir ya sea la producción o la entrega de un mismo fin (en este caso el producto).

1. Las actividades de la logística de los negocios son:

Transporte

Mantenimiento de inventario

        Procesamiento de pedidos

        Embalaje protector

        Almacenamiento

        Manejo de materiales

        Mantenimiento de información

        Programación de suministros

                Estos son los componentes de la logística que abarca la parte de dirección de los materiales o el suministro físico. El transporte y el mantenimiento de inventarios son las actividades logísticas más costosas, aprox 50 a 66% del costo logístico total. El procesamiento de pedidos es importante para saber las tareas a cumplir.  El embalaje protector es una actividad de apoyo para el sector de apoyo al transporte y mantenimiento de inventarios, como el almacenamiento y manejo de materiales.

                La cadena de suministros se refiere a algo mucho más extenso que solo los proveedores o los clientes inmediatos, aquí también forma parte incluso el proveedor de los proveedores o de los clientes directos. La dirección de la cadena extendida de suministros tiene el potencial de mejorar el desempeño logístico más allá de solo dirigir las actividades dentro de la cadena inmediata.

1. Es importante porque de nada sirve tener un producto terminado y con clientes solicitando el producto si no existe forma de proveer a donde se requiere. La logística es uno de los procesos fundamentales del inicio o del cierre de un proceso económico el cual necesita ser abastecido con regularidad para evitar un déficit   perdidas por desabastecimiento.
2. La logística y la cadena de suministros añade un valor para el cliente por lo que mencioné anteriormente con relación a la disponibilidad. Un producto tiene poco valor si no está disponible al consumidor en el momento y lugar que precisa. Éste es un valor tan inmensurable como la fabricación o los bajos costos por la importancia que tiene para realizar el ciclo económico.
3. La preocupación del marketing es colocar sus productos en los canales de distribución para por supuesto venderlos, es un fin similar a la logística con diferencia en la actividad.  Ambos deben de trabajar en conjunto y deben de ser dirigidas de manera colectiva para alcanzar los objetivos de servicio al cliente. El problema entre la interfaz de marketing y logística puede estar en la no distribución correcta de las actividades, por ello es conveniente dar incentivos a ambos sectores para que puedan trabajar en conjunto y de esa manera poder llegar al desempeño óptimo.
4. Son varios los objetivos de la logística de los negocios, se dividen básicamente en dos dimensiones y son: el impacto del diseño del sistema de logística en la contribución de los ingresos y el costo de operación de los requerimientos de capital para este diseño. La ROLA (return on logistics assets) debe de aumentarse al máximo con el tiempo. Si el valor del dinero es alto se debe de sacar el máximo provecho del valor presente de los flujos de efectivo o sacar el máximo provecho de devolución interno.  Y por último sacar el máximo rendimiento acumulado sobre la inversión es el objetivo sencillo más importante para asegurar a la empresa una larga supervivencia.

La actividad del día me pareció bastante buena y productiva por sobre todo porque aprendí algunas diferencias entre tipos de logísticas que aunque sabía de otra manera el proceso no estaba tan interiorizado con el tema. Me gustaría saber más sobre la parte de costos de las operaciones logísticas y como reducirlas.

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