CLIMA ORGANIZACIONAL MARCO CONCEPTUAL DEL CLIMA ORGANIZACIONAL

MASTER CLASS 1 TUTOR ROLY NAVLET DTRA RRHH Y COACHING

CLIMA ORGANIZACIONAL

MARCO CONCEPTUAL DEL CLIMA ORGANIZACIONAL

• Ciencias sociales
• Psicología industrial organizacional
• Diversas interpretaciones han girado al concepto Diversas: Enfoque o modelo 

Desde el punto de vista conceptual a evolucionado en los resultados que se han obtenido de todas las investigaciones años 60’.

Podemos decir que el clima es un atributo de permanente en el tiempo que esta influenciado .

• Atributo
• Reglas, normas y procedimientos
• Estructura organizativa

ENFOQUES CONCEPTUALES

• Características que diferencia a una organización de otra
• Atributos Cualitativos, son persividos por el empleo y comportamiento
• Clima psicológico (individuales)        

 ENFOQUES DEL CLIMA

El conjunto de la estructura de la organización.

CARACTERITICAS DEL CLIMA

• Carácter de continuidad
• Influenciado en procedimiento de gestión
• Dimensiones que definen el clima de la organización
• Característica intrínseca

CLASIFICACION DEL CLIMA ORGANIZACIONAL

Existen 3 calificaciones

-Nivel descriptivo, equipo de trabajo micro, medio , macro

-Tipos de clima

- tipologías del clima

DIMENSIONES DEL CLIMA ORGANIZACIONAL

Actualmente se toma mas en consideración variables.

• Responsabilidad
• Tipos de relaciones
• Capacidad de identificarse a la empresa

MODELOS DE CLIMA ORGANIZACIONAL

• Eficacia directiva variables situacionales y comportamiento
• Integrador de la conducta organizacional – variables del clima
• Payne y Pugh- relación entre las características y percepciones que estas existan en los trabajadores características, atributos.
• Efectividad organizacional – políticas de dirección en la organización

INTERACCION DEL CLIMA ORGANIZACIONAL CON OTROS FACTORES

• Influencia del estilo de liderazgo
• Influencia del clima organizacional sobre el desempeño
• Influencia del clima organizacional en el rendimiento y productividad laboral

MASTER CLASS 2

DIAGNOSTICO CLIMA ORGANIZACIONAL

 ESTRATEGIAS

Macro, negocio, departamento o área o micro

• Observaciones sistemáticas del campo
• Resumen de las percepciones de los individuos
• Aplicación de índices objetivos
• Manipulación experimental ambiental

METODOS DE DIAGNOTICOS DEL CLIMA ORGANIZACIONAL

• 1 Fase Planificacion por la DG
• foto fideligna por dtos o unidades
• rediseñar un cuestionario
• 2 Fase Recogida de la información
• Muestra representativa
• Focus group extraer la información grupales
•  
• 3 Fase el análisis de los dato
• Segmentar la información
• Analizar la información cualitativa
•  4 Fase de Diagnostico
•  5 Fase de planes de mejora – difusión de los resultados

Existen 3 tipos de herramientas

• Cuestionario en general o específicos
• Entrevista en profundidad – estructurada – semiestructurada
• Dinámica de grupos – recoger información concretos.

MARCO CONCEPTUAL DE LA SAATISFACCION LABORAL

• Diversas interpretaciones- estudios
• Vista conceptual

DIMENSIONES DE SATISFACCION LABORAL

• 100% el estilo de supervisión
• 67% autonomía y responsabilidad
• 58% la recompensa y presión
• 50% relaciones interpersonales
• 42% la toma de decisiones y competencias del empleado
• 33% la innovación
• 16% el riesgo

Importancia del empleado a las dimensiones

MODELOS EXPLICATIVOS DE LA SATISFACCION LABORALY

 2 tipo generales de modelos

• Modelos de contenido- agrupan investigaciones – objetivos, necesidades y aspectos generales satisfacción laboral
• Modelos de proceso – características personales -administracion – grupal – que va de la mano a la integración grupal

INTERACCION ENTRE LA SATISFACCION LABORAL Y OTRAS VARIABLES

1986 – existen los siguientes elementos o factores

• Determinantes – fijación de metas y/o objetivos – diseño de puestos – sistemas de recompensas – el liderazgo – autonomía – perfil democrático
• Consecuencias – ausentismo – actividades sindicales – estrés laboral – baja de rendimiento

https://eu.bbcollab.com/collab/ui/session/playback/load/25109f8341724889882dce49346f5e44

SPV

DIRECCION Y ORGANZIACION DE LA EMPRESA

Procesos de dirección, clima organizacional y estructuras organizacionales.

Énfasis de los puntos más relevantes.

Todas las empresas tienen una finalidad, crear valor y rentabilidad. Toda empresa tiene limites, finalidad de empresa legales y morales cumplimiento de la normativa vigente todo actividad vale. Nunca perder el centro de su existencia (personas) .

Debemos saber con que empresas trabajamos, conocer y clasificar.

Los valores son ventajas competitivas.

EL PODER: lo da el puesto y/o cargo jerarquía (que sean personas con autoridad)

AUTORIDAD: lo da el prestigio saber hacer, líder, la persona.

2 VARIABLES

Vista prcatico del dia a dia, las tareas los objetivos y por otro lado esta las personas.

[pic 1]

DIRECCION DE EMPRESAS

Orientacion por relaciones humanas.

Debemos conocer a las personas el nivel de madurez que tiene.

PARA DIRIGIR

Capacidad técnica

Capacidad de gestión

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