COACHING GERENCIAL

El Coaching Gerencial es una forma de intervención profesional orientado a

ayudar a personas (Gerentes y Colaboradores) a desarrollar y/o fortalecer sus

competencias (actitudes, conocimientos y habilidades funcionales,

comportamentales y conceptuales) para responder exitosamente a los

requerimientos de su organización y de su entorno en general. Ciertamente los

objetivos específicos de un proceso de Coaching Gerencial son fijados por el

cliente y el Coach conjuntamente. Sin embargo, podemos señalar que

generalmente dichos objetivos persiguen que el cliente logre una mejor adaptación

al cambio, un mejor desempeño personal y profesional a través del desarrollo de

sus competencias, alcance un progresivo equilibrio entre los distintos aspectos de

su vida, y obtenga una relación personal más profunda; con el consecuente

disfrute por sus acciones y sentimiento de autorrealización.

Historia del Coaching

Es probable que el Coaching tenga su origen en la prehistoria, pero no se sabe

a ciencia cierta. Sin embargo, trasladándonos al siglo veinte, entre la década 1950

y 1960, se dio cita un hecho que nos sirve como referencia para saber como se ha

formado y evolucionado el método del Coaching.

Durante esas décadas se desarrollaron unos programas de educación para

adultos realizados en la ciudad de New York, los cuales se basaban en

algunos principios de aprendizaje. Estos principios establecen que el

auto concepto de los adultos tiende hacia la orientación personal en lugar de la

dependencia de otros. Además, afirman que el aprendizaje de los adultos está

motivado por la necesidad de afrontar las situaciones de la vida real de una forma

más eficaz. Estos programas educativos sirvieron de base para el desarrollo de la

técnica denominada Coaching.

Además de estos programas relacionados con la educación y el aprendizaje, el

Coaching tienen especial vínculo con la psicología deportiva la cual basa algunos

de sus principios en rendir al máximo nuestro potencial, establecer y alcanzar

nuestros objetivos y convertirse en un magnífico jugador de equipo.

La Psicología Deportiva suele tomar como base el modelo triunfo-derrota; sin

embargo, muchos entrenadores contemporáneos prefieren adoptar la filosofía de

primero los atletas, y después ganar; es precisamente este último el que está

relacionado con el Coaching.

Por otra parte, hay que mencionar que los principios del Coaching no son nuevos.

Lo que tal vez si lo sea es su enfoque hacia la tutoría en sus tres aspectos:

personal, ejecutivo y empresarial. Estos dos últimos remontan sus términos en los

programas de liderazgo de la década de 1980.

Podemos decir que el Coaching aplicado al mundo empresarial ha tenido su auge

desde la segunda mitad de los años ochenta aproximadamente. Cuando algunos

pensadores de las ciencias de administración de empresas comenzaron a

interesarse en la forma como los entrenadores o coach dirigían a jugadores y

equipos deportivos. Además de buscar la mejor manera de poner en práctica

los métodosdeportivos en el campo empresarial.

Este auge surgió como resultado de las constantes demandas de asesorías

solicitadas por diversas empresas, compañías y organizaciones, y como

consecuencia de los cambios rápidos exigidos por el mercado global.

En la actualidad, el Coaching, a pesar de no

tener técnicas ni herramientas enmarcadas en una sola área del conocimiento,

sigue evolucionando y aumentando su uso en el campo profesional y empresarial;

con el propósito de responder exitosamente ante las necesidades

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