COMERCIO EXTERIOR

Lo que no es la planeación estratégica

La planeación estratégica no trata de tomar decisiones futuras, ya que éstas sólo pueden tomarse en el momento. La planeación del futuro exige que se haga la elección entre posibles sucesos futuros, pero las decisiones en sí, las cuales se toman con base en estos sucesos, sólo pueden hacerse en el momento.

La planeación estratégica no pronostica las ventas de un producto para después determinar qué medidas

tomar con el fin de asegurar la realización de tal pronóstico en relación con factores tales como:

compras de material, instalaciones, mano de obra, etc.

La planeación estratégica no representa una programación del futuro, ni tampoco el desarrollo de una

serie de planes que sirvan de molde para usarse diariamente sin cambiarlos en el futuro lejano. Una

gran parte de empresas revisa sus planes estratégicos en forma periódica, en general una vez al año.

La planeación estratégica debe ser flexible para poder aprovechar el conocimiento acerca del medio

ambiente.

La planeación estratégica no representa esfuerzo para sustituir la intuición y criterio de los directores.

La planeación estratégica no es nada más un conjunto de planes funcionales o una extrapolación de

los presupuestos actuales; es un enfoque de sistemas para guiar una empresa durante un tiempo a

través de su medio ambiente, para lograr las metas dictadas.

Modelos conceptuales de la planeación estratégica

Un modelo conceptual es aquel que presenta una idea de lo que algo debería ser en general, o una

imagen de algo formado mediante la generalización de particularidades. A cambio, un modelo operativo

es el que se usa en realidad en las empresas.

Las principales características de los Modelos Conceptuales de la Planeación Estratégica son:

Premisas de planeación

Premisas significa literalmente lo que va antes, lo que se establece con anterioridad, o lo que se declara

como introductorio, postulado o implicado, las premisas están divididas en dos tipos: plan para planear,

y la información sustancial, necesaria para el desarrollo e implantación de los planes.

Antes de llevar a cabo un programa estratégico de planeación es importante que las personas involucradas

en él tengan un amplio conocimiento de lo que tiene en mente el alto directivo y cómo operará

Planificación estratégica: utilización del proceso

La planeación estratégica: es el proceso administrativo de desarrollar y mantener una relación viable

entre los objetivos recursos de la organización y las cambiantes oportunidades del mercado. El objetivo

de la planeación estratégica es modelar y remodelar los negocios y productos de la empresa, de

manera que se combinen para producir un desarrollo y utilidades satisfactorios.

La planeación estratégica y su conjunto de conceptos y herramientas no surgieron sino hasta principios

de la década de los años sesenta. Anteriormente la Administración se las arreglaba bastante bien

con la planeación de operaciones , pues, con el crecimiento contínuo de la demanda total era difícil

estropear los negocios, aún en el caso de administraciones deficientes.

Estrategia. Concepto de estrategia

Por muchos años los militares utilizaron la estrategia con la significación de un gran plan hecho a la luz

de lo que se creía que un adversario haría o dejaría de hacer. Aunque esta clase de plan tiene usualmente

un alcance competitivo, se ha empleado cada vez más como término que refleja amplios conceptos

globales del funcionamiento de una empresa.

A menudo las estrategias denotan, por tanto, un programa general de acción y un conato de empeños

y recursos para obtener objetivos amplios. Anthony los define como el resultado de “…el proceso de

decidir sobre objetivos de la organización, sobre los cambios de estos objetivos y políticas que deben

gobernar la adquisición, uso y organización de estos recursos”. Y Chandler define una estrategia caomo

“la determinación de los propósitos fundamentales a largo plazo y los objetivos de una empresa, y

la adopción de los cursos de acción y distribución de los recursos necesarios para llevar adelante estos

propósitos”.

Origen de las estrategias

Para entender mejor la naturaleza de la estrategia, es conveniente analizar sus orígenes. Según ellos

se les clasifica como formuladas, consultadas, implícitas e impuestas externamente.

Formuladas

La fuente más lógica de las estrategias es el nivel más alto de la administración, quien las formula con

el propósito expreso de guiar las operaciones de sus subalternos y/o subordinados.

Consultadas

En la práctica, la mayor parte de las estrategias tienen su origen en consultas que se hacen sobre casos

específicos y especiales, que para su absolución suben a lo largo de la escala jerárquica.

Implícitas

Sucede a veces que las estrategias se originan en lo que es práctica usual dentro de una empresa. El

personal de una empresa. El personal de una empresa considerará lo que usualmente ocurre o se

acostumbra dentro de ella, como política de la empresa.

Impuestas externamente

En gran medida y en forma creciente, las estrategias se fijan externamente a la empresa, por el gobierno,

los sindicatos y las asociaciones comerciales.

Usos y finalidades

La planeación, para que sea sumamente práctica y eficaz, deberá tomar en cuenta y adaptarse a las

reacciones de las gentes a quienes afecta. Una decisión dada, que pudiera resultar óptima, será quizá

poco conveniente y por lo tanto desechada cuando las acciones de quienes se opongan a ella no sean

tomadas en consideración. Por lo tanto, es necesario establecer estrategias en la planeación.

La “estrategia” serán los cursos de acción que se implantan después de haber tomado en consideración

contingencias imprevisibles respecto de las cuales se dispone de información fragmentada, y sobre

todo la conducta de los demás.

La estrategia tiene una dimensión en el tiempo. Unas decisiones son irreversibles, mientras otras cambian

cuando se presenta la oportunidad o necesidad de que así sea.

CARACTERÍSTICAS DE LA PLANIFICACIÓN:

Las características más importantes de la planificación son las siguientes:

1. La planificación es un proceso permanente y continuo: no se agota en ningún plan de acción, sino que se realiza

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