COMO MANEJAR LOS RETOS DE UNA EMPRESA FAMILIAR

UNIVERSIDAD DE COLIMA                VILLALVAZO MARTINEZ JOSÉ ISMAEL

COMO MANEJAR LOS RETOS DE UNA EMPRESA FAMILIAR

Crear una empresa es una de las situaciones en las cuales muchos emprendedores buscan el apoyo incondicional de la familia, con el cual se empieza, pero a través de este se manifiestan distintos retos que determinan como se superaran los distintos obstáculos y retos que podrían representar riesgos de roles mal definidos o la terminación de relación entre miembros debido a malas decisiones empresariales.

Algunas de las posibles situaciones que pueden mejorar la estabilidad de la empresa familiar es la organización propia y la formalidad de el como se trabaje en la empresa, entre algunos de los consejos que se pueden seguir para lograr que la empresa triunfe se encuentra la delegación de funciones, la cual consiste en definir los roles, limites, responsabilidades y liderazgos que puedan llevar a cabo los individuos de una empresa familiar.

Otro de los asuntos presentes es que por lo general como en una familia se conocen entre sí, es más fácil cruzar la línea del profesionalismo por tanto es mejor mantener fuera los asuntos personales, emociones y demás y tener siempre en mente que son socios del negocio. Además de las relaciones interpersonales existen dos razones mas que se deben de tomar en cuenta para poder entender y mejorar la solidez de la empresa, y estas son la brecha generacional, que por lo general  radican mas en cuanto el aporte de conocimientos que puedan tener tanto los jóvenes y los adultos, adaptándose a las tendencias de sus épocas y prestando atención a la sabiduría y el conocimiento que ambos puedan aportar; separar el tiempo personal del profesional reside en la voluntad de destinar tiempo independientemente de el negocio para poderse permitir descanso de el trabajo y dando así  el echo de que el negocio debe dirigirse de forma distinta a una familia.

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