Retos de las Empresas familiares

Martes 23 de Julio del 2019

Empresas Familiares

Según la Revista Dinero (2015) estadísticas a nivel mundial demuestran que  solo el 3% de las empresas familiares vencen la cuarta generación y viven para contarlo. Además estos también exponen que mediante diversas investigaciones se ha  podido establecer que aproximadamente el 70% de la totalidad estudiada, desaparece en la transición de primera a segunda generación, porque simplemente acaban o pasan a manos de terceros. Pero porqué es tan bajo el porcentaje? Cuales son acaso los grandes retos que deben de enfrentar las compañías colombianas para poder llegar a ser parte de ese número limitado.

Las diferencias y conflictos entre los miembros de la familia involucrados en la organización o su propia administración, es la principal causa de desenlace para las compañías de este tipo de naturaleza. Hoy por hoy son más las partes interesadas   que dentro un negocio interponen sus intereses por encima del otro, es por esa razón que es fundamental que las empresas sean claras ante sus reglas de juego, es decir estas deben de establecer firme  y democráticamente su visión, rol y objetivos a desarrollar, los cuales deben estar  siempre alineados al beneficio óptimo de la compañía para así evitar en el largo plazo el conflictos de intereses.

Como segundo factor de amenaza al que constantemente se están enfrentando las empresas familiares en Colombia es la falta de comunicación. Asunción Solano quien es directora y CEO de la empresa Atrevía, menciona que a la llegada de la tercera generación familiar es más propenso a caer en problemas de comunicación, tener crisis y posterior a esto desaparecer (Orcasitas Angelica, 2016). Sin embargo este no es el único y fundamental caso, pues existen situaciones donde las empresas son manejadas como una dinastía y sus nuevos miembros se tienen que acoger a los valores y conceptos conservadores brindando poca apertura a las nuevas ideologías de las generaciones que llegan.

Bajo el panorama anterior independientemente del escenario que se presente dentro de la compañía, estas se encuentran en la obligación de anticiparse a que algo malo ocurra. Es por esa razón que es indispensable el implementar un plan de comunicación externo, donde un tercero pueda intervenir frente a los conflictos entre los socios o partes involucradas de la empresa,  siendo este fuera de cualquier grado de consanguinidad y/o familiaridad, para así lograr eliminar los intereses y problemas personales que se generen dentro de la organización.

Otro reto que las organizaciones en estudio deben de enfrentar es la falta de compromiso hacia el negocio por parte de las nuevas generaciones. Actualmente las empresas que se encuentran cursando la tercera generación deben de enfrentarse con los Millennials, también conocidos como generación Y.  Este grupo de personas que llegó a su etapa adulta con el cambio de siglo, es decir después del año 2000, poseen un conjunto de características particularmente diferentes de los demás. Sus objetivos y aspiraciones usualmente no van encaminados en lograr una estabilidad financiera, sino en el de alcanzar todo aquello que los apasiona y lo haces verdaderamente feliz. Es por eso que se considera de vital importancia  que la empresa desde un comienzo  se asegure en involucrar todo aquel que puede ser parte de la administración del negocio en el futuro, y en caso dado he hipotético que ningún miembro de la familia quiera ser parte del legado, es esencial que estos mismos mediante la gestión de terceros logren perseverar y darle continuidad al negocio.

...