CONTABILIDAD FINANCIERA vs CONTABILIDAD DE COSTOS vs CONTABILIDAD GERENCIAL

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Índice

Índice        1

CONTABILIDAD DE COSTOS        2

CLASIFICACION DE COSTOS        2

CONTABILIDAD FINANCIERA vs CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA        4

CONTABILIDAD FINANCIERA vs CONTABILIDAD DE COSTOS vs CONTABILIDAD GERENCIAL        4

CONTABILIDAD DE COSTOS

CASO

Una empresa dedicada a la construcción de edificios, principalmente edificios multifamiliares y licitaciones públicas; cuenta dentro de su esquema organizacional con diversas áreas: logística, maquinaria liviana y pesada,  proyección, ejecución, supervisión y administración. Si se sabe que actualmente se encuentra construyendo un colegio, producto de una licitación pública:

Indique cuales áreas de la organización se considera Costos de Producción, explique su respuesta

Como la obra es resultado de una licitación, el expediente técnico lo realizo un profesional o empresa diferente a la que construye, por lo tanto el área de proyección toma un papel secundario en la ejecución de la obra

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CLASIFICACION DE COSTOS

CASO 01

Una empresa de confección de ropa, recibía ganancias anuales de un 28% de las ventas netas, con el uso de un proceso productivo tradicional. Tiempo después, está empresa cambio de dueño, el cual quiso mejorar las ganancias anuales. Es por eso que reestructuró e implementó un nuevo proceso productivo con tecnología moderna, los cuales cargaban un porcentaje de costo adicional. Al final del año, el balance financiero determino que la empresa había disminuido notablemente  sus ganancias, con pérdidas de 10%. Sin contar el costo de remodelación.

1. ¿Qué medidas sugiere usted que deberá tomarse para salvar la empresa?

Criterio Personal

1. Reconozca los elementos que conforman los gastos que una empresa de confección presenta.

Materiales directos, Mano de obra directa, Costos indirectos de manufactura y Costos no relacionados con la manufactura.

CASO 02

•        “Mediante la producción de lotes pequeños, podría reducirse el plazo de fabricación de varias clases de productos, y la empresa podría adaptarse con rapidez a los pedidos de los clientes y a las variaciones de la demanda. (…). Desde este punto de vista, también pueden reducirse las existencias de productos terminados y semielaborados. El grado de utilización de la maquinaria aumenta gracias a la disminución del tiempo de preparación. Hay que advertir, sin embargo, que se permite que el grado de utilización de la maquinaria sea bajo, puesto que el exceso de producción se considera un despilfarro, situación peor que la baja utilización. La disminución de las existencias, la producción orientada a los pedidos de encargo, y una rápida adaptabilidad a las variaciones de la demanda son las ventajas más importantes de un tiempo de preparación inferior a los 10 minutos.” (Monden 1996: 146)

•        El transporte no agrega valor al producto y, por ende se debe eliminar o disminuirlo. Sin embargo, el trabajador en movimiento en pocas distancias puede ser beneficioso para el desempeño del trabajador ya que: “Cuando el operario pasa el producto uno cada vez de una operación a la siguiente, necesariamente él tiene que estarse moviendo. El concepto del operario en movimiento origina varios beneficios. Por una parte, la salud mejora y la mente se conserva más despierta. De ordinario los operarios permanecen sentados. No obstante, los estudios demuestran que la salud y la viveza mental se benefician cuando los operarios permanecen de pie o, mejor aún, cuando pueden dar uno o dos pasos. El estado de alerta mental repercute en la seguridad y en la calidad del producto” (Hay 1989: 84).  El beneficio que el trabajador encuentre un tiempo dentro de sus quehaceres y tenga la oportunidad de dar uno o dos pasos en ambas direcciones ayuda a que la salud y la viveza mental se conserven despiertos. Además, al dar estos pasos se tiene un alcance mayor al que se tendría si solamente se extiende al estar sentado ya que esto puede causar, por el contrario, alguna lesión.

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