CONTROL DENTRO DE LAS EMPRESAS

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UNIVERSIDAD DE CARABOBO

FACULTAD DE CIENCIASECONOMICAS Y SOCIALES

DIRECCION DE POST GRADO

MENCION: ESPECIALISTA EN PROTECCION INDUSTRIAL

CAMPUS: BARBULA

CONTROL DENTRO DE LAS EMPRESAS

             ALUMNO: FRANCISCO JAVIER E. ALVARADO S.

                                CEDULA DE IDENTIDAD Nro. V-7.245.262

                       BARBULA, DICIEMBRE 2020

INTRODUCCION

En esta investigación se  va a enfocar a los Elementos de Administración  de Empresa, la administración en nuestro mundo se va encontrar en todas las áreas y en todos los niveles. Si bien sabemos que la administración es dirigir actividades de cualquier organización por cuanto todo necesita ser administrado, para ello se vale de diferentes herramientas que han sido desarrollados con el tiempo. El dirigir estas actividades necesariamente implica una planificación, la organización estructural, la dirección, control y supervisión de estas actividades.

Principalmente, se revisarán algunos conceptos fundamentales para comprender la administración, y que aportan elementos teóricos para construir un ideario cognitivo  básico. Estos conceptos son: El Control dentro de la Empresa, El Significado del Control y El Proceso del Control dentro de la Empresa. Finalmente, se realizará unas conclusiones que dé cuenta de todo lo revisado. Teniendo por objetivo exponer los elementos conceptuales básicos que configuran estas actividades

CONTENIDO

1. CONTROL DENTRO DE LAS EMPRESAS

        DEFINICION. El control es una función administrativa de la empresa, ya que forma parte del proceso de administración, que permite verificar, constatar, palpar, medir, si la actividad, proceso, unidad, elemento o sistema seleccionado está cumpliendo y/o alcanzando o no los resultados que se esperan. Podemos señalar la definición sobre el concepto de Control Empresarial planteados por algunos  autores sobre este tema:

• HENRY FAYOL: El control consiste en verificar si todo ocurre de conformidad con el plan adoptado, con las instrucciones emitidas y con los principios establecidos. Tiene como fin señalar las debilidades y errores a fin de rectificarlos e impedir que se produzcan nuevamente.
• ROBERT B. BUCHELE: El control en la empresa consiste en el proceso de medir los actuales resultados en relación con los planes, diagnosticando la razón de las desviaciones y tomando las medidas correctivas necesarias.
• IDALBERTO CHIAVENATO: El control es una función administrativa, es la fase del proceso administrativo que mide y evalúa el desempeño y toma la acción correctiva cuando se necesita. De este modo, el control es un proceso esencialmente regulador.
• GEORGE R. TERRY: El control empresarial es el proceso para determinar lo que se está llevando a cabo, valorización y, si es necesario, aplicando medidas correctivas, de manera que la ejecución se desarrolle de acuerdo con lo planeado.

Casi todas las empresas implementan y usan el ciclo administrativo para llevar a cabo sus procesos de la manera más eficiente y efectiva posible. La palabra control, en el ámbito empresarial, tiene una connotación muy diferente a lo conocido en la sociedad, ya que el hecho de controlar en las organizaciones no tiene más que el objetivo de cumplir con metas.

Qué pasa si no hay control en la empresa? (Negrilla mia)

“…..Cuando no existe un proceso de control para el servicio a clientes dentro de una empresa, es muy probable que la satisfacción de estos disminuya, derivando en menor retención para la empresa. ... El fraude, robo, la compra excesiva y la mala atención a clientes son algunas de las consecuencias de un mal control interno…”

Claves sobre cómo controlar una empresa

Dirigir una empresa no es algo que se aprende de un día para otro, ni de una semana para otra. Es necesario dedicar años y cometer unos cuantos errores para adquirir experiencia y ser un empresario exitoso. Ningún empresario exitoso llega allí sin pasar por unos cuantos fracasos.

Sí existen, sin embargo, toda una serie de claves que te pueden ayudar de manera disciplinada, a convertir tu empresa en una organización eficaz y, por ende, con ventaja competitiva.

Una de las claves sobre cómo dirigir una empresa, aplicable a pymes, es:

• declarar unos objetivos claros y medibles,
• gestionar y hacer seguimiento a los clientes,
• controlar gastos y minimizar las deudas.

Tener en mente estas claves desde la etapa de la puesta en marcha, te facilitará el camino a recorrer, que no está libre de obstáculos. De hecho, si no consigues obstáculos… ¡alerta!, es muy probable que algo ande mal.

1. SIGNIFICADO DEL CONTROL

La palabra control proviene del término francés contrôle y significa comprobación, inspección, fiscalización o intervención. También puede hacer referencia al dominio, mando y preponderancia, o a la regulación sobre un sistema. El control, por otra parte, es la oficina, el despacho o la dependencia donde se controla.

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