COSENTINO, LA GESTION DE RRHH

CASO 1: COSENTINO, LA GESTION DE RRHH.

CUESTIONES A RESOLVER:

1. ¿Es correcto externalizar la función de RRHH tal y como lo hizo en un primer momento Cosentino?

- Sí, pues, inicialmente, al ser una empresa de pocos empleados la creación de un departamento de recursos resulta más económico y beneficioso, en términos de formación y cualificación de la persona encargada de los recursos humanos, para la empresa externalizar este departamento.

2. La división del departamento de RRHH realizada por el nuevo director ¿Te parece lógica?

- Sí, si bien añadiría un nuevo departamento: prevención de riesgos.

3. Ante una creación de un departamento de RR.HH. ¿La empresa ha de aplicar estrictamente las recomendaciones incluidas en manuales y expertos teóricos sobre la materia?

- No, ha de adaptarlo a las características y necesidades propias de la empresa.

4. ¿Cuáles consideras que han de ser las funciones del departamento de RRHH de una empresa como Cosentino? Establece un organigrama funcional sobre cómo debería ser la estructura del departamento y en que debe ayudar cada área a la empresa a la hora de cumplir los objetivos generales de la compañía.

• Basándonos en la división del departamento de recursos humanos:

• Reclutamiento y selección: proporcionar a la empresa personal cualificado y adecuado a las necesidades de la empresa de cara a obtener personal con la debida preparación para cada puesto de trabajo y así lograr una mayor productividad con el menor número de empleados.
• Formación para las nuevas incorporaciones, para el reciclaje y la mejora de los empleados: conseguir que tanto el personal de nueva incorporación como el de plantilla, sepa desarrollar correctamente sus funciones dentro de la empresa ya que de lo contrario el personal no rendiría de forma óptima al no saber hacer su trabajo correctamente.
• Administración y gestión administrativa: esto supondría que todo el personal de la empresa estaría en una situación legal ajustada a su puesto de trabajo, en tanto

grupos  de  cotización  y  salario,  como  situaciones  de  incapacidad  temporal,

retribuciones correctas de horas extras, planificación de vacaciones …

• Seguridad Social: implica que los trabajadores estarían perfectamente integrados en el sistema de seguridad social.
• Prevención de riesgos laborales: con ello se conseguiría una mayor aceptación de las medidas de prevención de riesgos laborales implicando así una disminución de los accidentes laborales, y consecuentemente, de las bajas laborales; y, de la misma forma, evitando así costes para la empresa.

5. ¿Cuál ha de ser la función de una consultora de RRHH?

Elaborar un informe en el cual se haga constar la situación de la empresa, en términos laborales, las necesidades y carencias dela misma, y las posibles soluciones a adoptar.

CASO 2. CALIDAD Y RECURSOS HUMANOS

CUESTIONES A RESOLVER

1. ¿Cuál crees que ha sido el principal problema de esta empresa a la hora de afrontar un cambio en la organización?

En la escasa importancia que se le ha dado a los trabajadores, en tanto informales de las nuevas medidas y formarles al respecto.

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