COSO I Y COSO
Enviado por mamatilas • 19 de Mayo de 2015 • Tesis • 725 Palabras (3 Páginas) • 164 Visitas
COSO I Y COSO II.
Contenidos.
1
¿Qué es el COSO?
2
Informe COSO
3
Objetivos Informe COSO
4
Componentes del Control Interno.
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Contenidos.
5
Definición de Riesgo
6
Estructura COSO I
7
Explicación Estructura COSO I
8
Estructura COSO II
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Contenidos.
9
Explicación Estructura COSO II
10
Relación COSO I y COSO II
11
COSO en la Organización
12
COSO y Auditoria Interna.
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¿Qué es C.O.S.O?
Committee
Committee of
of Sponsoring
Sponsoring Organizatión
Organizatión of
of the
the Treadway
Treadway Commission
Commission
C
O
S
O
¿Qué es COSO?
Organización voluntaria del sector privado,
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establecida en los EEUU, dedicada a proporcionar
orientación a la gestión ejecutiva y las entidades de
gobierno sobre los aspectos fundamentales de
organización de este, la ética empresarial, control
interno, gestión del riesgo empresarial, el fraude, y
la presentación de informes financieros. COSO ha
establecido un modelo común de control interno
contra el cual las empresas y organizaciones
pueden evaluar sus sistemas de control.
En esta presentación se expondrá exclusivamente lo
relativo al Control Interno.
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Informe COSO.
COSO
COSO II
Internal
Control Integrated
Framework
COSO
COSO IIII
Enterprise
Risk
Management
- Integrated
Framework
Informe COSO.
Hace más de una década el Committee of
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Sponsoring Organizations of the Treadway
Commission, conocido como COSO,
publicó el Internal Control - Integrated
Framework (COSO I) para facilitar a las
empresas a evaluar y mejorar sussistemas
de control interno. Desde entonces ésta
metodología se incorporó en las políticas,
reglas y regulaciones y ha sido utilizada por
muchas compañías para mejorar sus
actividades de control hacia el logro de sus
objetivos.
Informe COSO.
Hacia fines de Septiembre de 2004, como
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respuesta a una serie de escándalos, e
irregularidades que provocaron pérdidas
importante a inversionistas, empleados y otros
grupos de interés, nuevamente el Committee of
Sponsoring Organizations of the Treadway
Commission, publicó el Enterprise Risk
Management - Integrated Framework (COSO II)
y sus Aplicaciones técnicas asociadas, el cual
amplía el concepto de control interno,
proporcionando un foco más robusto y extenso
sobre la identificación, evaluación y gestión
integral de riesgo.
Informe COSO.
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Este nuevo enfoque no sustituye el
marco de control interno, sino que lo
incorpora como parte de él,
permitiendo a las compañías mejorar
sus prácticas de control interno o
decidir encaminarse hacia un proceso
más completo de gestión de riesgo.
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Informe COSO.
A nivel organizacional, este
documento destaca la
necesidad de que la alta
dirección y el resto de la
organización comprendan
cabalmente la trascendencia
del control interno, la
incidencia del mismo sobre
los resultados de la gestión,
el papel estratégico a
conceder a la auditoría y
esencialmente la
consideración del control
como un proceso integrado
a los procesos operativos de
la empresa
...