COMPARACION DE COSO I

COMPARACION ENTRE COSO I, COSO II Y COSOIII

Para facilitar a las empresas a evaluar y mejorar sus sistemas de control interno, se incorpora una metodología en 1992 que se crea un informe denominado COSO I que es un proceso que lo llevan a cabo personas de una entidad que buscan una seguridad razonable para alcanzar los objetivos , y , mediante esta a causa de escándalos e irregularidades  a fines de septiembre de 2004 se publica el COSOII que proporciona una relación de un foco más profundo y extenso sobre la identificación, evaluación y gestión integral de riesgo y  se enfoca en 8 componentes que priorizan la visión del evento por sobre la del riesgo.

Este nuevo enfoque no sustituye el marco de control interno, sino que lo incorpora como parte de él ampliando el concepto de control interno, permitiendo a las compañías mejorar sus prácticas de control interno o decidir encaminarse hacia un proceso más completo de gestión de riesgo, que también permitió “corregir” algunos de los aspectos del Marco original que necesitaban mejorarse, por ejemplo: que los objetivos del control interno no debían limitarse a la “fiabilidad de la información financiera”, sino que debía darse cabida a todo tipo de información, no solo la financiera. También que el orden de los elementos, fuesen 5 u 8, debían partir del “entorno de control”.

Además se relaciona porque toma en cuenta el ERM que es un conjunto de acciones, que amplía la visión del riesgo a eventos negativos o positivos, o sea, a amenazas u oportunidades; para identificar acontecimientos eventuales que puedan afectar a una entidad y así procurar que los riesgos estén dentro del nivel afectado para proveer seguridad razonable con respaldo a los objetivos de la entidad.

Respecto a nueva implantación en base a una información presentada después de 9 años surge el COSOIII el cual esta se relaciona porque está representado por 17 principios asociados a los componente que vuelven a quedar reducidos a 5 y las novedades que introduce son:

• Mejora de la agilidad de los sistemas de gestión de riesgos para adaptarse a los entornos.
• Mayor confianza en la eliminación de riesgos y consecución de objetivos.
• Mayor claridad en cuanto a la información y comunicación

El control interno consta de componentes relacionados entre sí que derivan del estilo gerencial y están integrados en el proceso de dirección. Éstos se presentan con independencia del tamaño o naturaleza de la organización. Analizamos a continuación la relación entre los componentes de COSO I,  COSO II Y COSO III:

BENEFICIOS QUE SE PUEDEN OBTENER DE LOS COSOS  I, II Y III

1. Ayuda a la integración de los sistemas de gestión de riesgos con otros sistemas que tengan implantados en la organización.

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