COSTO-VOLUMÉN-UTILIDAD

INTRODUCCIÓN

COSTO-VOLUMÉN-UTILIDAD

El modelo costo-volumen-utilidad es un apoyo fundamental en la actividad de planeación, es decir, en el diseño de las acciones que permitirán lograr el desarrollo integral de la empresa al igual que los presupuestos. (ASTROS, s.f.)

En el proceso de planificación operativa o de corto plazo, toda empresa debe darse cuenta de que tiene tres elementos que guían su futuro: costo, cantidad y precio. El éxito dependerá de la creatividad y la sabiduría para hacer frente a estas variables.

Lo importante es la capacidad de analizar el impacto de los diferentes cambios en los beneficios (aumento o disminución) a través de cualquiera de las tres variables, para así prepararse para acciones que maximicen los beneficios de la empresa dentro de los límites que la empresa puede soportar.

Al diseñar estrategias para estas tres variables, la creatividad es muy importante. Lo que más necesitan los empleados es este tipo de capacidad de conocimiento, porque existe una necesidad urgente de servir a la empresa con ideas innovadoras.

¿Qué es costo?

El costo, también llamado coste, es el desembolso económico que se realiza para la producción de algún bien o la oferta de algún servicio. El costo incluye la compra de insumos, el pago de la mano de obra, los gastos en la producción y los gastos administrativos, entre otras actividades. (Definición.de, 2020)

¿Qué es volumen?

También conocido como volumen de ventas, es una medida contable que recoge los ingresos que una empresa ha obtenido por su actividad durante un periodo determinado de tiempo. (debittor, s.f.)

¿Qué es utilidad?  

Utilidad es cualidad o propiedad de valor útil que se le otorga a una acción o un objeto de útil. El término 'utilidad' también significa provecho, conveniencia, interés fruto o ganancia que se obtiene de algo.

Punto de equilibrio

El punto en el que los ingresos de una empresa son iguales a su costo se llama punto de equilibrio; no hay ganancias ni pérdidas.
• En las tareas de planificación, esta es una referencia importante, porque es una restricción que afecta el diseño del evento, haciendo que el evento esté siempre en la posición más importante, y lo más alejado posible de ti para obtener un mayor porcentaje de la ganancia  

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La planeación de utilidades y la relación costo-volumen-utilidad.

Este modelo ayuda a la gerencia a determinar qué acciones deben tomarse para lograr un determinado objetivo. En el caso de una empresa con fines de lucro, esto se denomina lucro. La ganancia debe ser suficiente para compensar el capital invertido en la empresa. Según los objetivos de cada empresa, se puede calcular el volumen de ventas a qué costo y precio para obtener cuánto beneficio. Hoy, el Valor Económico Agregado (EVA) ha comenzado o se utiliza como una herramienta para evaluar el desempeño gerencial. El modelo de costo-cantidad-beneficio es útil para determinar el volumen de ventas y la línea de producción para lograr un EVA determinado.

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