Puntos Claves
6.1.1. Riesgos de origen interno
Tipo de riesgo | Descripción del riesgo | Consecuencias |
Riesgos relacionados a la gestión de la empresa | - La gerencia no invierta en invovación / satisfacer las necesidades de los clientes.
- Falta o inapropiada planificación por el personal administrativo en cuanto a los abastecimientos, despachos y producción.
- Faltas en la atracción o retención de los mejores talentos por la administración.
- Ineficientes estrategias de mercadeo y negociación del producto por parte de la administración.
| - Potencia la perdida de clientela dada la obsolescencia de la oferta y atractivo.
- Aumenta la posibilidad de que la fábrica no pueda cumplir con las entregas a tiempo a sus clientes.
- Degrada la capacidad de producción y otras áreas, aumentando la posibilidad de errores que afecten la calidad del producto final .
- Atrasa el posicionamiento en el mercado y como consecuencias la rentabilidad.
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Riesgos relacionados al personal | - Conflictos entre personal.
- Ausencia de Personal.
- Jornadas prolongadas para los operadores.
- Enfermedad previa de personal.
| - Reduce el desempeño laboral.
- Disminuye la capacidad de operación lo cual afectaría la producción.
- Aumento dela fatiga y reducción del desempeño en sus funciones.
- Reducción de la capacidad operativa de la empresa.
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Riesgos relacionados a seguridad | - Accidentes por Caídas de un operador, choques, contusiones o heridas por falta del uso adecuado del EPP.
| - Atrasa la producción y otros procesos internos de la empresa.
- Potencia conflictos legales.
- Reducción de la producción o mala producción a causa de falta de comunicación por diferencias entre el personal.
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Otros riesgos de origen interno | - Ruptura o fallas de máquinas y equipos.
| - Disminuye o imposibilitad la continuidad de los procesos de producción.
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6.1.2. Riesgos de origen externo
Tipo de riesgo | Descripción del riesgo | Consecuencias |
Riesgos de mercado | - Inexistente legislación comercial en cuanto a las pinturas ecológicas.
- Pocos suplidores de materia prima locales.
- Aparición de nuevos competidores
| - Potenciales competidores con productos fraudulentos.
- Disminuye la posibilidades de reaprovisionamiento inmediato.
- Aumento de los precios del producto final.
- Aumento de la competitividad del mercado.
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Riesgos económicos-financieros | - Exposición a cambios en el tipo de interés.
- Exposición a cambio en políticas arancelarias y tributarias.
- Cambios en los costos de materia prima.
- Cambios en los costos de mantenimiento y logísticos.
| - Aumento de los costos de financiamiento de la empresa.
- Aumenta la inestabilidad de las ganancias.
- Aumento en los precios a los clientes.
- Disminuye la rentabilidad dela empresa y la capacidad de producción / ventas.
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Riesgos tecnológicos | - Capacidad de producción no acorde a la demanda por equipos no automatizados.
- Delito cibernético / hacking / virus / códigos maliciosos
| - Atrasaría los despachos, insatisfacción de los clientes.
- Aumenta la posibilidad de pérdida de información, paralización de las operaciones.
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Riesgos legales | - Riesgo reputacional por baja calidad del producto o incumplimiento de entregas.
- Incumplimiento de contratos con clientes, empleados o proveedores.
| - Degradación de la imagen de la empresa.
- Aumenta la posibilidad de que la empresa enfrente demandas legales que pueda llevarla a la quiebra o pérdidas monetarias y/o ruptura de las relaciones comerciales con clientes y proveedores
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