¿CUALQUIERA PUEDE SER UN GERENTE COMPETENTE?

¿CUALQUIERA PUEDE SER UN GERENTE COMPETENTE?

Introducción

El concepto de Competencias es muy amplio, hace referencia a habilidades, aptitudes, destrezas y conocimientos adquiridos, tanto en nuestra vida cotidiana como en nuestros espacios de trabajo.

Muy interesante la propuesta hecha por Carlos Lagarcha en su conferencia realizada en TEDxtalks 2013; en donde propone una gerencia humanista dando prioridad al confort del ser humano, entendindose que por confort, que lo primordial es su estabilidad económica y emocional y que en consecuencia permitirá el logro de los objetivos de la empresa.

Esta tarea, entiendo yo, me permitirá reflexionar sobre las competencias que caracterizan a un buen gerente y las propuestas que yo mismo puedo emprender en cuestion gerencial en esta era moderna del siglo XXI.

Definición personal de competencia

Para mi, la competencia son las habilidades, valores, destrezas y conocimientos que caracterizan a una persona. Cualquier persona puede resolver problemas utilizando su propio criterio y las competencias que la vida le ha brindado; sin embargo, entre mas experiencia adquiera el individuo, mas productivo será al desarrollar las operaciones de una organización.

Competencias gerenciales que creo poseér

Algunas de las competencias que he adquirido a lo largo de mi experiencia laboral y personal son:

 Proactivo

 Propositivo

 Liderazgo

 Visión

 Estratégico

Competencias gerenciales para trabajar en mi mismo

Cada dia aprendemos cosas nuevas; nadie tiene la respuesta a todas las preguntas. Creo que un gerente es la persona encargada de resolver problemas. Si no existieran los problemas en una empresa, no habria gerentes, ni jefes ni supervisores, por poner un ejemplo.

Por tanto, cada dia es un reto nuevo, y habilidades que hay que adquirir como son:

 Trabajo en equipo.- Es una caracteristica propia de un buen lider, pues debe aceptar no todos vemos los obstaculos desde el mismo punto de vista y por tanto, debemos aceptar que otros pueden desempeñar de la mejor manera, lo que le corresponde en el logro de objetivos. En consecuencia, considero necesario recordarme que no debo ser perfeccionista, y que no siempre lo que yo diga o haga es lo correcto, mas bien, hay personas que ven mas claras ciertas situaciones y que si respetamos sus puntos de vista se podra enriquecer la estrategia para el logro de objetivos.

 Concluir proyectos.- Durante mis labores en la institución donde trabajo, me he permitido proponer proyectos de mejora en los procesos. Sin embargo, solo los tengo en la mente y en algunas ocasiones nos los docuemento, por lo que muchas veces no se llevan a cabo o no se “aterrizan” y solo quedan en la mente.

 Pensar antes de hablar.- Normalente soy quien participa mas en las juntas donde se requieren propuestas, ademas, cuando algo no esta saliendo

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