CULTURA ORGANIZACIONAL: VENTAJA COMPETITIVA EN LA COMPAÑÍA MATTELSA

FORMULACIÓN DE PROYECTO DE INVESTIGACIÓN

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PABLO ÁLVAREZ MOSQUERA

SARAY BETANCOURT CHACÓN

KEVIN SANTAMARÍA TASCON

UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE OCCIDENTE

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

DEPARTAMENTO DE ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS

PROGRAMA ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

 SANTIAGO DE CALI

2019

FORMATO INTERNO PARA LA FORMULACIÓN DE PROYECTOS DE INVESTIGACIÓN

TÍTULO: CULTURA ORGANIZACIONAL: VENTAJA COMPETITIVA EN LA COMPAÑÍA MATTELSA

1. DESCRIPTORES DEL PROYECTO

1.1 DESCRIPCIÓN  DEL PROBLEMA DE INVESTIGACIÓN

En la actualidad, como resultado de la globalización han desaparecido muchas fronteras físicas, generando grandes retos en las organizaciones, independientemente de su tamaño o clasificación. La globalización ha permitido   generar diferentes ventajas competitivas en las organizaciones, en este trabajo se abordará el clima laboral o cultura organizacional como  factor productivo y competitivo. El clima laboral consiste en un conjunto de características que rodea a los empleados en el medio ambiente organizacional y que marca una diferencia significativa de una empresa a otra para convertirse en un reflejo del comportamiento de la misma organización, dentro de este se integran diversos factores entre lo que estacan: Qué es externo al individuo, lo rodea y existe en la realidad organizacional^[1].

Según lo anterior, el clima laboral es indispensable para el exitoso desempeño de la organización, por lo tanto a través de la investigación documental y el análisis de las estrategias de la organización Mattelsa se busca responder al siguiente interrogante: ¿Una alta cultura organizacional posibilitará  que las organizaciones sean más productivas y encuentren una ventaja competitiva?

1.2 JUSTIFICACIÓN

Teniendo en cuenta que actualmente existe una alto índice de rotación de personal en las organizaciones en Colombia, anudado a esto las nuevas generaciones que ingresan al mundo laboral buscar vivenciar diferentes experiencias  a través de tareas y actividades poco rutinarias que impulsen a la creatividad y la innovación, se evidencia que si el capital humano no se siente a gusto o carece de sentido de pertenencia en la organización, no duda en retirarse de una compañía. Por esto surge la necesidad de llevar a cabo esta investigación  para responder a la inquietud de conocer cómo una alta cultura organizacional, que brinde un ambiente cómodo y ameno a sus empleados, puede generar sentido de pertenencia en los colaboradores y a su vez incrementar la productividad de la organización y generar una ventaja competitiva.

1.3 OBJETIVOS

Objetivo General: Demostrar la relación entre la cultura organizacional y la productividad como ventaja competitiva para el desarrollo de la empresa Mattelsa.

Objetivos Específicos:

• Relacionar el concepto de clima laboral, ventaja competitiva, sentido de pertenencia e identificar su interdependencia en una organización.
• Proponer cómo disminuir el índice de rotación laboral en las organizaciones a través del fortalecimiento del clima laboral.
• Analizar las estrategias de la organización Mattelsa con la finalidad de ser un ejemplo para otras organizaciones que omiten las cualidades del talento humano en la actualidad.

1.4 IMPACTO, POSIBLE APLICACIÓN DE RESULTADOS ESPERADOS Y ESTRATEGIA DE COMUNICACIÓN:

Los efectos de la aplicación de los resultados de esta investigación producen un impacto en el ámbito social y económico. En el ámbito social reducirá el índice de rotación laboral, permitiendo estabilidad económica y emocional a muchas familias en Colombia, además si se logra originar sentido de pertenencia en el talento humano, su bienestar general se incrementan, dicho valor será también enseñado por ellos a sus familiares y allegados generando un movimiento ético  en la sociedad. Adicionalmente el fortalecimiento del clima laboral en las organizaciones tendría un impacto  en el ámbito económico, permitiendo en primera medida  incrementar el valor de las organizaciones, y como consecuencia en un futuro lejano  aumentar el PIB del País.

1.5 MARCO TEÓRICO Y ESTADO DEL ARTE

SÍNTESIS Y CONTEXTO GENERAL

Se hace difícil en una compañía, innovar, crear ideas extraordinarias y generar resultados excepcionales cuando se cuenta con un personal (Talento humano) desmotivado, poco comprometido y mal remunerado. Por el contrario, cuando una empresa pone mayor empeño en sus integrantes, haciendo que estos se sientan a gusto y con sentido de pertenencia por la organización, se obtienen resultados increíbles, logrando evidenciar de esta manera, la exaltación de las habilidades personales de cada integrante, que vistas en conjunto, permiten transformar una empresa llena de desmotivación y estancada junto a las demás, en una compañía realmente prestigiosa, llena de creatividad, innovadora, etc...

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