CULTURA ORGANIZACIONAL

Variables Organizacionales

Las 3 variables organizacionales estudiadas no funcionan en forma autónoma sino que están estrechamente interrelacionadas. Así, cultura y liderazgo, al decir de Edgard Schein, constituyen caras de una misma moneda, porque la cultura imperante en una organización condicionará el tipo de liderazgo o conducción

En una cultura fuerte

Como por lo general lo son las corporativas, que tienden a alinear a la gente hacia los objetivos, mediante un proceso de socialización efectivo, traducido en palabras (comunicación interna eficaz) y hechos (conducta coherente con lo que se dice) es probable que el liderazgo sea participativo y democrático o bien situacional, más flexible a las necesidades del momento.

En una cultura débil

Como se caracteriza por la coexistencia de subculturas que, por lo

General, tienen valores y creencias que no necesariamente coinciden con la cultura de la organización.

Es muy difícil lograr un liderazgo efectivo. Siguiendo al tipo de cultura, se caracterizaría por un también liderazgo débil prototipo del “laisser faire”. Esta situación no corregida a tiempo puede llevar al caos y convertirse en una causa interna permeable a la crisis.

Asimismo, ambas variables se relacionan con el poder y su legitimación: la autoridad. En una cultura fuerte, el poder ha sido legitimado desde las bases y el tipo de autoridad, según la clasificación Weberiana, descansa en la formal o legal, ligada al cargo. La gente acepta y confiere autoridad a alguien que consideran tiene las aptitudes y actitudes necesarias para ocupar ese cargo. Puede o no coincidir con la autoridad carismática, según la tipología de Weber.

2. Qué fines persigue el comportamiento organizacional? Explique sus principales características

R// El comportamiento organizacional es un campo de estudio en el que se investiga el impacto que individuos, grupos y estructuras tienen en la conducta dentro de las organizaciones, con la finalidad de aplicar estos conocimientos a la mejora de la eficacia de tales organizaciones.

El comportamiento organizacional busca establecer de qué forma afectan los individuos, los grupos y el ambiente en el comportamiento de las personas dentro de las organizaciones, siempre buscando con ello la eficacia en las actividades de la empresa.

Principales características

Su composición , compuesta por individuos y grupos

Su orientación hacia unos fines u objetivos

Una tercera característica de la organización es la existencia en su seno de una diferenciación de funciones y un intento de coordinación racional .

La cuarta característica es la continuidad de las organizaciones a lo largo del tiempo .

La quinta característica es que se trata de un sistema abierto y que por lo tanto presenta relaciones de interdependencia y comunicación con el entorno.

3 R// Explique las variables organizacionales

En el comportamiento organizacional se consideran variables dependientes e independientes.

Las dependientes son:

Productividad.- la empresa es productiva si entiende que existe eficacia (logro de metas) y ser eficiente (que la eficacia vaya de la mano del bajo costo) al mismo tiempo.

Ausentismo.- este factor modifica de gran manera los costos, no cabe duda que la empresa no podrá llegar a sus metas si la gente no asiste a trabajar.

Satisfacción en el trabajo..- la recompensa que el trabajador recibe por su esfuerzo, y que los mismos empleados se sientan conformes y estén convencidos que es eso lo que ellos merecen

.

Las variables independientes que afectan el comportamiento individual de las personas son:

Variables del nivel individual.- son todas aquellas que posee una persona y que la han acompañado desde su nacimiento, como sus valores, actitudes, personalidad y sus propias habilidades y que influirían en su comportamiento dentro de la empresa.

Variables a nivel de grupo.- el comportamiento que tienen las personas al estar en contacto con otras.

4. R//

Los nuevos desafíos del CO

El mundo está cambiando con una rapidez increíble.

En el caso de la organización SERTEPORT (Servicios Técnicos Portuarios), éste ítems se ve reflejado en la competitividad que se presenta en el mercado, en el cual el capital internacional cada vez vuelve más complejo el desarrollar la labor, exigiendo día a día el cambio que posibilite generar un valor agregado a la empresa.

Los cambios en el entorno de los negocios son sorprendentes.

En la empresa analizada se refleja el cambio en el entorno en aspectos como el software logístico, en dicha herramienta queda plasmado el trabajo y la información (trazabilidades, servicios, clientes), lo cual permite que el capital intelectual siempre esté disponible independiente de quien se encuentre. Todo el sistema se encuentra dirigido a sistematizar lo que se encuentra.

La fuerza de trabajo está cambiando.

La organización se ha caracterizado por recibir profesionales de diferentes disciplinas (cada profesional complementa al otro), las cuales se encargan de hacer crecer a la empresa a través de sus conocimientos, es de mencionar que de varias partes de Colombia llegan a prestar sus servicios, y es constante la movilidad en los diferentes puertos del país, adquiriendo nuevos saberes, dependiendo del tipo de cultura en el cual se desarrolla. SERTEPORT tiene

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