CULTURA Y TALENTO ORGANIZACIONAL
Enviado por yeel mendoza • 6 de Junio de 2021 • Ensayo • 1.373 Palabras (6 Páginas) • 156 Visitas
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CULTURA Y TALENTO ORGANIZACIONAL
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CULTURA ORGANIZACIONAL
PROFESOR:
ALUMNO:
CLAVE ALUMNO:
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CONTENIDO
Introducción------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 3
Desarrollo --------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 4
Conclusión--------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 8
Fuentes------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 9
INTRODUCCIÓN
Las metas y objetivos de una organización son los impulsores más fuertes de la energía y enfoque de todas las personas que colaboran dentro de ella. Dentro de los componentes organizacionales se encuentra el de las “personas”, todos aquellos seres que empeñen su tiempo, dedicación, paciencia, fortaleza e incluso muchas veces por encima de sus capacidades sacar adelante sus proyectos. El trabajo al ser una actividad. El trabajo, al ser una actividad connatural del ser humano, está llamando a retarnos para poder encontrar cada quien su realización y potenciar cada una de nuestras capacidades y al ser la base del sustento de nuestras necesidades primordiales, es una forma de trascender; pero, ¿Qué sería del crecimiento del profesional si no existiera la cultura organizacional?
En este breve ensayo analizaremos el tema de la cultura organizacional y cómo ésta maneja con firmeza el bienestar de cualquier organización
DESARROLLO
El término de “cultura organizacional” nos da un panorama de cómo las organizaciones interactúan con el entorno.
Dentro del micro-entorno de una empresa se encuentran los colaboradores, todas aquellas personas que venden su tiempo a cambio de una posibilidad de sustento. Mientras un colaborador crezca, la empresa crecerá junto con ellos, debido a que son el órgano de un gran cuerpo y quienes trabajan para brindar el mejor bien o servicio.
El motor principal de todo ser u organización es la cultura; la cultura organizacional en especial es la columna de ese grupo de personas que trabajan por el logro de los objetivos y tiene que ser alimentado con los aspectos básicos bien fundamentados de una organización como normas, valores, filosofía, reglas.
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En este caso vamos a analizar el tipo de cultura organizacional de la empresa Renagui.
Renagui es parte de una sociedad joven, con apenas 6 años en el mercado y han evolucionado a través del tiempo enfocándose en la entrega y realización de proyectos. Siempre orientados a las necesidades de cada uno de sus clientes.
Ya que Renagui brinda un servicio de logística, comercio y administración de proyectos, sus opciones son muy variables de cada proyecto a cada cliente, y llegan a haber clientes con proyectos de diferente índole e interés, un ejemplo, mientras “x” cliente maneja un proyecto grande de importación de mercancías al interior de la república, al mismo tiempo puede venir manejando la compra de cierta cantidad de bienes; y como mencionamos, al ser una empresa de servicios muy variables pero que a la vez sus actividades llegan a estar conectadas entre sí, dentro de las altas jerarquías tienen el propósito de tener un manejo continuo dentro de la mentalidad de sus colaboradores, reforzando constantemente la famosa cultura organizacional.
Como bien sabemos la cultura organizacional cuenta con distintas dimensiones:
- Atención al detalle
- Orientación a resultados
- Orientación a la gente
- Orientación a equipos
- Agresividad
- Estabilidad
- Innovación al tema de riesgos
Renagui se enfoca principalmente a orientación a resultados y atención al detalle, ya que, como recordamos:
Orientación a resultados es el alto grado en que los gerentes se lleguen a enfocar en especial al logro de resultados sin importar la manera en que se llegue.
Atención al detalle es el grado en el que Orientación a la gente es el grado en que los que toman decisiones toman en cuenta las consecuencias que puedan repercutir sus movimientos en la gente que conforma la organización
Esta empresa es principalmente eso, cuidar de los colaboradores para que los colaboradores cuidan de su empresa.
Cuentan con diferentes actividades y encuestas participativas como apoyo para detección de riesgos internos y externos. Dentro de ese análisis de riesgos internos se evalua el funcionamiento de los equipos de trabajo, cómo se siente cada colaborador con sus actividades y en su entorno y los posibles métodos de ayuda.
Para el análisis de estos aspectos se evalúa mucho el tercer estrato de las compañías; como sabemos, lo son las actividades cotidianas, filosofías, estrategias y objetivos dentro de la organización.
Como todo equipo de trabajo no todo es claro siempre, hay problemas, hay detalles, pero se busca aclarar todo para que un detalle no nos desenfoque del principal objetivo que es darle al cliente el servicio que se le ofreció desde que decidieron contratar a Renagui como representante de sus proyectos.
Podemos evaluar entre todas las prácticas de cultura organizacional que tienen las empresas fuertes:
PRÁCTICA | EVALUACIÓN PERSONAL | RAZONES |
Fijación de un valor equilibrado | 10 | Cuentan con misión, visión, valores y valores empresariales estipulados y no han sido cambiados durante estos 6 años |
Compromiso con la estrategia básica y esencial | 10 | Se lucha por lograr el cumplimiento de la misión y de los objetivos organizacionales, y para ello a todos los empleados nos hacen evaluaciones para constatar que tenemos claros y aprendidos todos estos conceptos organizacionales, y como mencioné anteriormente, están en constante adecuación de situaciones para que sus equipos de trabajo operen con efectividad y con enfoque. |
Vinculación entre la estrategia y sistema cultural | 7 | Esta empresa si cuenta con procesos bien definidos para cada una de sus actividades y/o servicios, sin embargo a los empleados nos capacitan y nos motivan para dar ideas y salir de nuestra zona de confort, no que implica en una u otra ocasión se modifique la estrategia de cumplimiento de metas, y como mencioné, se fijan más en cumplir la meta que en la manera de alcanzarlas |
Comunicación continua y recíproca | 10 | Reuniones de rendimiento de resultados semanal o de ser necesario un poco más pronto de lo habitual para poder analizar cualquier riesgo y evaluar que todos trabajen por lograr sacar adelante sus proyectos. |
Trato congruente a sus asociados | 10 | Promueven el buen compañerismo y el buen trato entre todos los colaboradores, en cualquier escala de la jerarquía, buen trato a proveedores y hacia los mismos clientes |
Colaboración fuerte | 8 | Buena retroalimentación y apoyo mano a mano cuando algo se llega a salir de control, sin embargo hay muchos aspectos que se pueden mejorar en este punto |
Enfoque a la creatividad, innovación y asumir riesgos | 9 | La colaboración es sólida y aceptan mucho las ideas e innovaciones en los procesos que como colaboradores podemos presentarles con sustento e investigación. Sin embargo se puede mejorar el aspecto de análisis en los altos rangos y considerar mejor las propuestas |
Búsqueda de mejora continua y perfeccionamiento | 10 | Considero que al preocuparse por mejorar los procesos y la supervisión que llevan a cabo en esta organización es poderosa |
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