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CURSO MODELOS DE NEGOCIO BANCOLDEX


Enviado por   •  18 de Febrero de 2019  •  Documentos de Investigación  •  724 Palabras (3 Páginas)  •  97 Visitas

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CURSO MODELOS DE NEGOCIO

BANCOLDEX

DE DONDE SURGE UN MODELO DE NEGOCIO

Todas las personas tenemos muchas ideas, si las queremos hacer realidad necesitaremos un paso a paso, una guía para definir muy bien a donde quiero llegar, por donde debo empezar, como continuar y como finalizar exitomasamente.

En este modelo:

  • Identificaremos una o varias oportunidades.
  • Luego se generan ideas de negocio para cada una de esas oportunidades
  • Se define un concepto de negocio
  • Se realiza un planteamiento de un modelo de negocio

OPORTUNIDADES -- IDEAS – CONCEPTOS – MODELOS DE NEGOCIO

Que hay detrás del concepto de modelo de negocio? En este orden, detrás existe:

  1. OPORTUNIDADES DE NEGOCIO: Son situaciones en las que existen personas, empresas u organizaciones con determinadas necesidades y deseos, poder adquisitivo y disposición para comprar, y en las cuales existen altas probabilidades de que otras personas, empresas u organizaciones puedan satisfacer esa necesidad o deseo a cambio de obtener un beneficio o utilidad.
  2. IDEA DE NEGOCIO: Es una descripción corta y precisa de las operaciones básicas de un negocio. Esta idea incluye una perspectiva de negocio y empieza a asociar esa idea con mercados, clientes, tecnología, recursos, contactos, y lo hace con la intención de establecer un negocio.
  3. CONCEPTO DE NEGOCIO: Es una descripción de cómo la empresa creara valor y competirá en el mercado. Para esto se debe describir el negocio en el que esta la empresa y el portafolio de productos, servicios y experiencias que ofrecerá para satisfacer las necesidades de sus clientes y diferenciarse de la competencia.
  4. MODELO DE NEGOCIO: Es una representación simplificada de la lógica del negocio, es decir, es la descripción de la forma como cada negocio ofrece sus productos o servicios a sus clientes, como llega a estos, su relación con ellos, sus actividades internas, los costos del negocio, y como la empresa gana dinero.

OPORTUNIDADES DE NEGOCIO: Se crean o se descubren o ambas? Ambas.

Como identificar oportunidades? Emergen debido a la presencia o aparición, de ciertas condiciones de mercado independiente del hecho que las personas sean capaces o no de su existencia.

Asi las cosas tenemos algunas formas de identificación:

  • Busqueda sistemática: ejemplo: Amazon – Jeff Bezos
  • Descubrimiento casual: Ejemplo: descubrimiento del velcro – George de Mestral
  • Ideas de los seres humanos creativos – generan ideas innovadoras / cambia algo existente o se crea algo nuevo. Ejemplo:
  • Tendencias: Verde y lo natural / Jugos COSECHAS – Puerto rico en 2008
  • Nuestras Pasiones  y capacidades: Zumba, de origen colombiano.

COMO SE SI ESTOY FRENTE A UNA IDEA DE NEGOCIO?

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  1. Debe ser la respuesta a una necesidad, problema o deseo insatisfecho: perteneciente a un grupo de individuos u organizaciones ante los cuales existe  la posibilidad de diseñar un producto o servicio para su satisfacción.

Ejemplos para cada uno de los tipos de necesidad:

  • Necesidad de una persona: Hambre, necesidad fisiológica.
  • Deseo de una persona: Vestido de caracterisiticas especiales,
  • Necesidad de una organización: Cadena de abastecimiento para materia prima.
  • Deseo de una organización: Camiones todo terreno para llagar a todas las zonas del pais.

  1. Debe identificarse el mercado objetivo, estaremos frente a una oportunidad de negocio cuando se identifiquen las características de:
  1. Quienes son
  2. Donde están
  3. Como son
  4. Cuanto están dispuestos a pagar.  

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  1. Debe conocerse el sector, estaremos frente a una oportunidad de negocio cuando se conoce en detalle la forma en que funciona u opera el sector, o la actividad donde se identifico la necesidad. Esto incluye temas legales, reglamentaciones técnicas y algunas reglas implícitas del sector que no están inscritas entre otros.

  1. Debe identificarse la competencia: estaremos frente a una oportunidad de negocio cuando se identifique y se analice a la competencia directa o indirecta en cada zona, ciudad o pais, definiendo cuales debilidades puedo mejorar y que oportunidades he identificado que mi competencia no. La competencia incluye personas o empresas o negocios que ofrezcan productos y servicios iguales o parecidos al nuestro y que lo vendan al mismo mercado objetivo.

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CUESTIONARIO 1 – 60 MINUTOS – Para saber si mi empresa esta frente a una oportunidad de negocio.

LA CAJA DE HERRAMIENTAS:

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