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MODELO NEGOCIO KAVZ.


Enviado por   •  17 de Septiembre de 2016  •  Ensayo  •  1.284 Palabras (6 Páginas)  •  382 Visitas

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QUIENES SOMOS

KAVS es sinónimo de elegancia con más de 30 años de experiencia, en busca de la comodidad de nuestros clientes.

Misión

KAVS  diseña, confecciona y comercializa prendas de vestir y accesorios para hombres y mujeres, con estándares internacionales de calidad  y excelente servicio, marcando la diferencia en la industria de la moda en sus puntos de venta, procurando satisfacer las necesidades y expectativas de sus clientes en cada una de las prendas que lleva nuestra marca.

A su vez, busca permanentemente la innovación y la mejora de sus procesos, el desarrollo integral de la organización y el bienestar de su talento humano, para obtener una razonable rentabilidad y contribuir al desarrollo social del país.

Visión

Ser líderes nacionales en la confección y comercialización de prendas de vestir para hombres y mujeres convirtiéndonos en punto de referencia para la moda a nivel nacional  cumpliendo estándares internacionales de calidad, con proyección en el mercado Latinoamericano, de tal forma que se cuente con puntos de venta en las principales ciudades del país y el exterior brindando a nuestros clientes la calidad y satisfacción que encuentra en nuestras prendas de vestir.

KAVS  contará con talento humano comprometido y capacitado profesionalmente para satisfacer las necesidades de nuestros clientes, contribuyendo con el desarrollo del país y su bienestar social.

RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA Y LA POLÍTICA DE SOSTENIBILIDAD


KAVZ es muy consciente de su obligación de ofrecer un enfoque más comprometido y concreto con la Responsabilidad Social, ha de poner en marcha un proceso ejemplar para el desarrollo de proyectos que se ajusten a los principios internacionales más importantes en el ámbito ambiental, social y sostenibilidad económica . En este sentido , la compañía pone especial atención en la protección del consumidor y el impacto en el medio ambiente y , mediante la implementación de proyectos dirigidos a apoyar su negocio , tiene la intención de implicar a todos sus grupos de interés corporativos y suministro de productos, esto como valor añadido indiscutible que ha dado lugar a la marca ganando una reputación de alto prestigio y fiabilidad en el ámbito internacional .

VALORES

  • Ética de la moda
  • Pasión
  • Confianza
  • Rapidez
  • Innovación y visión  

PROPOSITOS

  • Busca siempre inspiración
  • Mantén tus sueños en alto
  • Sigue tus metas y objetivos
  • Sueña
  • Crea
  • El cliente siempre será lo primero
  • Siente pertenencia
  • Ten pasión
  • Busca soluciones

CULTURA ORGANIZACIONAL

Se empleara el CO-WORKING en donde la magia dará a luz para tratar de ver  la moda lo que será, ver más allá de toda la tendencia. Los viernes los diseñadores se reunirán para compartir información, en un ambiente cálido y tranquilo.

Cada diseñador, empleado o administrativo podrá exponer sus ideas ya que toda idea es innovación y mejora.

La creatividad para ser feliz es lo que cada día se verá en nuestra compañía.

El trabajo en equipo depende de confiar en los demás, de confiar en cada uno sin tener supervisión

MODELO CANVAS KAVZ

Segmento de clientes

  • Personas entre los 15 y 30 años
  • Seguidores de tendencias en moda
  • Personas de clase media-alta

Propuesta de valor

  • Cada cliente será atendido por personas conocedoras de moda, los cuales le ayudarán a elegir un atuendo de acuerdo a sus medidas, generando una combinación adecuada.
  • El 30% de las prendas en la tienda son prendas de la industria colombiana, lo cual ayuda a incentivar las pequeñas y medianas empresas del sector textil en Colombia.
  • Comodidad en los precios
  • Variedad en diseños

Canales de distribución

  • Tienda en línea
  • Distribución de tiendas en centro comerciales
  • Redes sociales
  • Medios de comunicación(comerciales y mostrar la ropa en programas de entretenimiento)

Flujo de ingresos

  • Para mantener la relación con el cliente se generaran descuentos cada fin de mes

Recursos clave

  • Logistica
  • Acuerdo con las pequeñas y medianas empresas textiles colombianas para que la velocidad de producción de las prendas sea optima
  • Personas que sepan de moda para que ayuden el asesoramiento al cliente
  • Gente que sepa de las tendencias actuales en moda

Actividades clave

  • Constante renovación de diseños de las prendas (cada tres semanas)
  • Estar al tanto de la moda

Socios Clave

  • Industrias textiles colombianas
  • Pequeñas y medianas empresas textiles
  • Tiendas expertas en moda para mirar las tendencias
  • Programa de diseño de modas

Estructura de costos

  • Relacionados con logística
  • Relacionados con la producción interna de prendas
  • Relacionados con la producción de las industrias externas
  • El costo de las telas
  • El arriendo o compra de los locales en donde estarán las tiendas
  • Costos de personal

LAS 5 FUERZAS DE PORTER

Vive como emprendedor No mueras por emprender.

  1. Amenaza de entrada de nuevos competidores:

Constantemente se presentan nuevas empresas competidoras que desean una porción del mercado de la Moda. Eventos como Colombia moda permiten a los diseñadores emergentes y empresarios posicionar sus marcas y ampliar el mercado. En un artículo de la revista Dinero: “Según datos del Dane, en noviembre de 2015 el sector textil-confección registró un crecimiento de 4,8% en producción, 4,3% en ventas y 0,7% en generación de empleo.”  

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