MODELO DE NEGOCIOS

TABLA DE CONTENIDO

1. PROPOSITO DEL PROYECTO 3

2. ALCANCE 3

3. METAS OBJETIVOS Y LIMITACIONES 3

3.1. NEGOCIOS Y TECNOLOGIA OBJETIVOS 4

3.2. OBJETIVOS DERIVADOS DESDE LOS OBJETIVOS 4

3.3. PARTES INTERESADAS Y SUS PREOCUPACIONES 5

3.4 RESTRICCIONES 5

3.4. CAPACIDADES 6

4.1. CUMPLIMIENTO 6

4.1. PRINCIPIOS DE ARQUITECTURA 6

4.2. POLITICAS Y NORMAS 7

5. RIESGOS Y PROBLEMAS 8

5.1. SUPUESTOS 8

5.2. RIESGOS 8

5.3. CUESTIONES 9

6. BASE DE ARQUITECTURA 9

6.1. ARQUITECTURA DE MODELO DE NEGOCIOS 9

6.2. ORGANIGRAMA DE FLOWER QUEEN 10

6.3. CALENDARIO OPERACIONAL 11

7. FUNDAMENTO Y JUSTIFICACION DEL ENFOQUE ARQUITECTONICO 12

7.1. RAZON FUNDAMENTAL 12

7.2. ENFOQUE 12

7.3. ARQUITECTURA DECISIONES 12

7.4. ARQUITECTURA DE GOBIERNO 12

8. MAPEO DE ARQUITECTURA DE REPOSITORIO 13

8.1. MAPEO DE ARQUITETCURA DEL PAISAJE 14

8.2. MAPEO DE LOS MODELOS DE REFERENCIA 15

8.3. ASIGNACION DE ESTANDARES 16

8.4. REUTILIZACION DE EVALUACION 16

8.5. EL USO DE COMPONENTES EXISTENTES 16

BIBLIOGRAFIA 18

1. PROPOSITO DEL PROYECTO

Exportar gran variedad de flores exóticas de buena calidad con el fin de satisfacer la necesidad y expectativa del cliente y así posicionar nuestra marca en el extranjero ofreciendo la mejor calidad.

 Innovar nuestro producto en calidad, diseño y precio para satisfacer al consumidor.

 Aprovechar al máximo los recursos y el capital para generar ganancia.

 Establecer diversas asociaciones con canales de distribución internacionales para llevar el producto a distintos lugares del mundo.

 Promocionar el producto mediante el departamento publicitario internacional.

2. ALCANCE

 La compañía solo comercializa flores y productos asociados a los Bqts, que son usados para la decoración de los mismos, entre estos tenemos: Picks, Catails, Adornos, Espigas, Cauchos, Comida floral, capuchones y ruanas.

 Los productos exportados por la compañía van dirigidos a personas naturales y pequeñas y grandes empresas.

 El comercio abarca el mercado Estadounidense, algunos países europeos tales como Alemania, España, Francia, Italia, y el reino unido y en Asia l país de Japón.

3. METAS OBJETIVOS Y LIMITACIONES

Las metas provistas para la empresa son: en el año 2018 llegar al 50% del mercado de las flores de Estados Unidos, un 30% del mercado de las flores en países, tales como Alemania, España, Francia, Italia y el reino unido y llegar con un 40% del mercado de Japón.

Nuestros principales objetivos son:

 Ser el líder en calidad y variedad de flores de exportación.

 Obtener un reconocimiento a nivel nacional y mundial

 Generar más de 2000 empleos a nivel nacional

 Fomentar empresa libre de corrupción y narcotráfico.

Las limitaciones más significativas es no alcanzar a producir las flores necesarias para atender a todos los clientes, para eso se recurrirá a comprar con proveedores nacionales y de ser necesario se recurrirán a exportar de ecuador.

3.1. NEGOCIOS Y TECNOLOGIA OBJETIVOS

Utilizaremos tecnología que esté al alcance de compañía, sin incurrir en gastos innecesarios, pero que sea satisfactorio para la operación.

El objetivo es que los procesos y manejo de información de cada departamento tengan un funcionamiento eficaz y rápida respuesta por el área encargada en caso de cualquier eventualidad.

Para el área de sistemas utilizaremos tecnología avanzada para el manejo y control de sistemas, utilizaremos equipos con procesadores Core i5, memoria ram de 4G y discos duros de 500G, también utilizaremos servidores con gran capacidad de almacenamiento y una óptima respuesta, todo esto conectado a la red.

La tecnología que usaremos en el área de post cosechas será de sistemas de enfriamiento para conservar frescas las flores y demás materiales vegetales, también utilizaremos sistemas de bandas para el transporte de cajas y carga a las bodegas y camiones.

Para el manejo de los cultivos utilizaremos tractores para arar la tierra y remolques para el transporte de insumos y flor cosechada a las post cosechas.

3.2. OBJETIVOS DERIVADOS DESDE LOS OBJETIVOS

 Reducir los costos por medio de ahorro de energía y agua.

 Reducir costos mediante la aplicación de agro abonos fabricados en la compañía con los desechos vegetales.

 Evaluar constantemente los diseños de los productos ofrecidos.

 Manejar adecuadamente las rotaciones de los productos desde el sistema para evitar pérdidas, y aplicables físicamente a las post cosechas.

 Minimizar al máximo las ausencias del personal por medios de incentivos y normas.

3.3. PARTES INTERESADAS Y SUS PREOCUPACIONES

 Gerente general, quien revisara el proyecto y será parte de las personas encargadas de aprobación del mismo.

 Gerente comercial, encargado de toda la parte comercial y búsqueda de nuevos clientes.

 Gerente de procesos, encargado de toda la parte de proceso operacional y quien aplicara gran parte del proyecto.

 Directores de áreas, vigilaran los procesos operacionales y ejecutaran los puntos propuestos en el proyecto.

 Operarios en general, están involucrados en la parte de principio a fin del proyecto, hacen parte de la evolución y cambios de cada producto y la empresa en general.

 Inversionistas, son las partes más interesadas en que el proyecto se ejecuta de manera correcta y eficaz, hacen parte de la aprobación del mismo.

3.4 RESTRICCIONES

 No se deben cambiar las políticas establecidas en este proyecto sin autorización previamente evaluada por las personas responsables de gerencia.

 Las políticas que están establecidas se deben cumplir al pie de la letra, estas contribuirán al desarrollo empresarial.

 La disminución de costos debe ser constante, y se deben crear estrategias que den resultado.

 Debe haber una constante búsqueda de clientes extranjeros potenciales.

 Debe haber una continuidad en el desarrollo de nuevos productos que mejoren y amplíen nuestro catálogo de venta.

 El departamento de diseño debe estar constantemente creando nuevos diseños y enviando muestras a los clientes con el fin de lograr

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