Calculo De La TIR

3. Desarrolla los indicadores de productividad, considera los meses de noviembre y diciembre del 2013, así como los años 2014 y 2015.

Para Riggs(2012). Los indicadores de productividad utilizados en sistemas de manufactura, grupos de trabajo o servicios, deben ser fáciles de entender y medir, ser administrados de forma adecuada y aceptados para quienes son medidos; en definitiva, muchos parámetros se interrelacionan para dar sentido a la eficiencia y desempeño a un indicador. Considerando esto se deben identificar criterios.

Partiendo de esta premisa, el Margen Sobre Ventas o Margen de Utilidad Neto, se considera un indicador de productividad ya que determina el porcentaje que queda en cada venta después de deducir todos los gastos incluyendo los impuestos. Cuanto más grande sea el margen neto de la empresa es mejor.

En base a la las cifras de la Tabla 1.2 el Margen Sobre Ventas en el Periodo Octubre-Diciembre 2013 fue de 17%. Mientras que en los años 2014 y 2015 fue de 4%.

En el caso de la Rotación de Activos, éste es un índice importante debido a que en las empresas industriales los activos fijos se adquieren para atender la capacidad de producción en función a las ventas esperadas, es la medida en que los activos son utilizados para generar ventas, se genera el rendimiento de los activos y también el de los accionistas.

En base a la Tabla 1.2 la Rotación de Activos en el Periodo Octubre-Diciembre 2013 fue 1.34. En el caso de los años 2014 y 2015 fue 0.76.

Esto nos muestra que el índice reportado en 2013 fue elevado debido a los activos que se adquirieron para atender la producción y el Margen de ventas que fue de un de un 17%(13% mayor a los años subsecuentes).

En la tabla anterior se identifica que en 2013 el TIR fue de 23%, lo cual significa obtuvo una rentabilidad promedio de 23%. Así mismo indica una gestión adecuada de los recursos (activos) por parte de la administración.

Por el contrario, en el caso de los años 2014 y 2015 la Rotación de activos y en el margen sobre ventas disminuyó. Esto se debe a que los activos para la producción aumentaron y los costos disminuyeron.

No obstante, considerando que una TIR igual a cero indicaría que sólo se recuperarán los costos, la rentabilidad fue de un 4%.

5. Menciona cómo aplicas la administración basada en el valor en incrementar su productividad.

Ramírez (2005) menciona: Shank y Govindarajan proporcionan una definición completa de lo que se debe entender por cadena de valor: conjunto de actividades creativas que enlazan todo el camino de producción, desde la materia prima hasta la última actividad realizada para entregar el producto terminado en manos del consumidor final.

La administración basada en el valor es una forma integrada de administración que se enfoca

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