Cambio organizacional y cambio en los paradigmas de la administración Iztapalapa 48

Cambio Organizacional

Norman Javier Ochoa Moncada

Ingeniería Industrial, Universidad Tecnológica de Pereira

Psicología Organizacional

Jaime Restrepo Maya

Abril 22, 2020

Introducción

Desarrollo de la Actividad´

[1] Álvarez A, (2000), Cambio organizacional y cambio en los paradigmas de la administración Iztapalapa 48, http://www.dialnet.unirioja.es.

     Desde hace décadas atrás se ha empezado ha hablar de algunos temas de gran importancia para el desarrollo y transformación de  las instituciones, buscando una correcta adecuación a los modelos emergentes de las demás organizaciones y a nuevos modelos estructurales que permitan a cualquier tipo de institución perdurar en el tiempo y alcanzando cambios en los paradigmas de la administración que las lleven a un nivel mas alto en donde cada entidad pueda obtener interconexiones , interacciones e independencia entre Estado y sociedad, de tal modo que todo esto se desarrolle dentro del marco de la mundialización de los espacios económicos, sociales y políticos y en este contexto podersen adaptar a la tercera revolución industria.

     Esta tercera revolución industrial que empezó desde la década de los setenta esta caracterizada por el uso y desarrollo de la ciencia y la tecnología, la cual nos brinda grandes herramientas para la conectividad y el desarrollo de las actividades, contribuyendo con la integración de procesos en tiempo real y quitando del medio barreras como lo son los espacios físicos, esto llevo a las instituciones tradicionales a trascender dando origen a la organización virtual, adicionalmente la microelectrónica aplicada a la robótica contribuyo a consolidar procesos de automatización, los cuales son un requisito indispensable para cualquier tipo de empresa que quiera estar a la vanguardia y tener un nivel de competitividad en el mercado actual.

     De igual modo el proceso de globalización hizo que las empresas nacionales buscaran relaciones con empresas o entidades trasnacionales, creando así nuevos lasos en donde se interrelacionan no solo comercialmente si no que pueden llegar a adoptar medidas o procesos para el mejoramiento continuo de cada una de las entidades implicadas, es de este modo que la globalización comienza a popularizarse y a ser más común día a día, de aquí es donde nacen los diferentes modelos de las organizaciones.

     A partir de la globalización que se dio en la época de los setenta algunos países entre ellos Japón se perfila como un competidor en los principales mercados internacionales desplazando incluso a Estados Unidos que hasta ese entones dominaba el mercado internacional, por tal razón  este desplazamiento fue motivo de estudio para revisar las posibles causas de esta exitosa expansión de los japoneses, el estudio dio como resultado que las empresas japonesas tenían un modelo de organización que en la practica mostraba ser uno de los más eficientes y eficaces y esto puso en duda el modelo desarrollado por Estados unidos desde principio de sigo basado en las propuestas de Taylor que era un método de organización industrial relacionado con la producción en cadena, que tenía como propósito incrementar la productividad y el control de los tiempos de producción, pero cada vez con más frecuencia esta modelo se enfrentaba a sus propias limitaciones descubriendo su propia obsolescencia, es por ello que muchos estudiosos de dieron a la tarea de analizar las características del nuevo modelo naciente.

     William Ouchi (1986), realizo un análisis comparativo entre el modelo  de la empresa japonesa y la americana, aunque no fue el único ya que Stewart Clegg (1990), propuso el concepto de organización posmoderna para distinguirla de la organización moderna tayloriana, así como ellos varias personas realizaron análisis comparativos entre ambas organizaciones, casi todos llegaron a la conclusión de que las organizaciones del siglo XXI tenían la necesidad de reinventarse dada la obsolescencia de muchos postulados tradicionales, entre las peculiaridades mas relevantes de la organización cabe mencionar: que las empresas deben de tener, una estructura flexible, toma de decisiones colectiva, entre otras.

     A raíz de los estudios realizados comienzan a surgir cambios en los paradigmas de administración, así pues se creo la necesidad de crear modelos alternos de administración, que facilitaran el cambio y al mismo tiempo, se adecuaran a los modelos exigidos por las organizaciones emergentes, es aquí en donde empiezan a surgir nuevas propuestas apoyadas por filósofos, antropólogos, sociólogos que años atrás habían sido extraños y ajenos al campo de la administración, y es así como comienzan a ser evaluados algunos problemas como la calidad, la organización del trabajo y el aprendizaje organizacional entre otros y se les comienza a dar un enfoque desde una perspectiva que comienza a romper los lineamientos de la organización clásica además pone en jaque la ética organizacional de la época.

     Con todo lo sucedido hasta el momento y con la necesidad de generar un cambio para las organizaciones se parte de la base fundamental de que el aprendizaje es la cualidad principal para adaptarse a lo desconocido y comienza a surgir un nuevo modelo de organización posmoderna, centrada en la innovación tecnológica y la descentralización de responsabilidades y sobre todo una alta profesionalización de sus empleados, creando ambientes más propicios para todos.

[2] Zimmermann A, (2000), Gestión del cambio organizacional caminos y herramientas, Ediciones ABYA – YALA, Pag 73 – 113, http://www.abyayala.org

     Cada cambio conlleva un proceso de adaptación y muchas organizaciones, y personal no están listos para dar este paso y más aún cuando no conocemos la finalidad del cambio, los seres humanos somos reacios al cambio y por tal motivo algunas organizaciones no avanzan, ya que al momento de realizar cualquier cambio surgen dudas, preguntas que en ocasiones no se conoce la respuesta, pero aun así debemos pensar en que los cambios que se realicen dentro de la organización siempre serán para mejor algún proceso o procedimiento y requerirá de evaluaciones contantes y así poder revisar que tan viable ha sido el proceso de cambio dentro de la organización.

     Cada vez que queremos realizar un cambio en cualquier tipo de organización, el tiempo es un factor importante para el éxito, si modificamos las reglas internas, los insumos, los procedimientos, la tecnología entre otras cosas, las personas cambian simultáneamente su rol y relaciones interpersonales dentro de la organización y en muchas ocasiones el factor humano termina sorprendiendo a todos con el poder de adaptabilidad a cambio que se quiere alcanzar; actualmente existen muchos modelos de cambio organizacional, aunque el modelo socio-técnico de Kurt Lewin es que mejores resultados ha proporcionado, estructurando y conduciendo a los involucrados de forma conjunta al proceso de cambio organizacional.

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