Campofrio

CADENA DE VALOR CAMPOFRÍO

ACTIVIDADES PRIMARIAS

Desarrollo de nuevos productos

Recepción y distribución de materias primas a los centros productivos (logística interna)

Elaboración de productos

Fabricación de embalajes + embalajes de productos

Aplicación de estrategias de Marketing y Ventas

Distribución al por mayor a los centros de venta. Interrelación con los centros de venta y distribuidores al por menor.

Servicios de Postventa. (A los centros de venta y al consumidor)

1. Análisis del Entorno General. Consiste en realizar un adecuado diagnóstico de la situación actual y futura que permita detectar las oportunidades y amenazas que el entorno ofrece a la entidad. Al menos, se concretará sobre las siguientes dimensiones: socio-cultural, económica, tecnológica y político-legal, y se determinará su perfil estratégico.

 2. Análisis del Entorno Específico. Consiste en determinar las oportunidades y amenazas que el sector de actividad ofrece a la empresa. Siguiendo el esquema propuesto por M. Porter se analizarán los factores estructurales de: competidores existentes, competidores potenciales, productos sustitutivos, poder de negociación de los clientes y poder de negociación de los proveedores.

 3. Análisis Interno de la Empresa. Para conocer los recursos disponibles (tangibles e intangibles) de la entidad y la habilidad de sus personas para gestionarlos adecuadamente. El análisis debe incluir: Identidad de la empresa, Variables clave de las áreas funcionales, con el consiguiente perfil estratégico y Recursos y Capacidades, para cuya identificación y valoración se han de considerar las siguientes características: escasez, relevancia, durabilidad, transferibilidad, imitabilidad, sustituibilidad, complementariedad y apropiabilidad.

 4. Análisis DAFO: Es el resumen de todo el análisis estratégico, con los puntos fuertes y débiles y las oportunidades y amenazas de la empresa.1. Análisis del Entorno General. Consiste en realizar un adecuado diagnóstico de la situación actual y futura que permita detectar las oportunidades y amenazas que el entorno ofrece a la entidad. Al menos, se concretará sobre las siguientes dimensiones: socio-cultural, económica, tecnológica y político-legal, y se determinará su perfil estratégico.

 2. Análisis del Entorno Específico. Consiste en determinar las oportunidades y amenazas que el sector de actividad ofrece a la empresa. Siguiendo el esquema propuesto por M. Porter se analizarán los factores estructurales de: competidores existentes, competidores potenciales, productos sustitutivos, poder de negociación de los clientes y poder de negociación de los proveedores.

 3. Análisis Interno de la Empresa. Para conocer los recursos disponibles (tangibles e intangibles) de la entidad y la habilidad de sus personas para gestionarlos adecuadamente. El análisis debe incluir: Identidad de la empresa, Variables clave de las áreas funcionales, con el consiguiente perfil estratégico y Recursos y Capacidades, para cuya identificación y valoración se han de considerar

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