Campofrio

2. Determina qué tipo de estrategia puede adoptar la empresa, en relación a sus fortalezas y debilidades, y según las amenazas y oportunidades del entorno que la rodea.

El Grupo Campofrío debe conseguir que sus marcas y patentes sean relevantes en los mercados y reconocidos por los clientes y consumidores, continuando el proceso de consolidación de las mismas.

En relación al análisis DAFO, considero que el Grupo Campofrío debe implementar una “ESTRATEGIA OFENSIVA”, ya que sus fortalezas son reconocidas por sus clientes (diversidad de productos, innovación, liderazgo en el mercado, uso de tecnología adecuada, etc.)

Analizar tendencias en el mercado internacional, nacional y regional, a fin de identificar las oportunidades para el sector de alimentos.

Mapear y prioridad en los nichos de mercado a partir de la identificación de oportunidades y capacidades de forma que se establezcan procesos para el aprovechamiento de las mismas.

3. ¿Cuáles son las causas que crees que motivaron el inicio de la internacionalización de la empresa?

Los alimentos procesados se caracterizan por ser un sector complejo al entrelazarse con otras áreas como la es la agricultura, logística, la investigación y el desarrollo, esto hace que la cadena de valor y productiva exija por si misma una armonía entre sus diferentes fases, a fin de lograr satisfacer las necesidades del cliente. De esto hace

• La buena aceptación de los productos en un mercado local.

• Las políticas que maneja en cuanto a la calidad de los productos.

• Durante el procesamiento y la distribución hasta llegar al consumidor.

• La investigación o el estudio del mercado se basan en satisfacer necesidades sentidas de nuevos clientes mediante innovación tecnológica permanente.

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