Caotica

En la época en la que las compañías son eliminadas como errores, se debe tener coraje para crear

y aceptar los aspectos más difíciles. Naturalmente los humanos somos reacios a asumir lo

desconocido pero para prosperar es necesario aprender a sobrevivir.

En la lucha por sobrevivir las organizaciones deben tener un sistema de gerencia Caótica, el cual

se adaptara según sus necesidades.

La turbulencia se convierte en una realidad y la manera más eficaz para afrontarla es siendo

practico y disciplinado en un sistema robusto y capaz de recuperarse, que sea la base para tomar

decisiones empresariales y de esa forma no ser tomados por sorpresa en la crisis.

Como primer paso se debe identificar las ineficiencias existentes en la compañía para no ser

vulnerables a la turbulencia. Mike Hunter, presidente de la firma de consultoría Hunter-Wells LLC,

resume todo diciendo: “todas esas movidas ahorran dinero y tienen un potencial de aumento de

los ingresos. Estas compañías lo logran. Están olisqueando oportunidades bajo cielos grises y

comprenden que unas inversiones audaces – pero inteligentes – hechas hoy, pueden cambiar

radicalmente el panorama competitivo mañana”.

Para no fracasar en la turbulencia, las compañías deben ser cada día más receptivas, robustas y

capaces de recuperarse, este se convierte en el objetivo de Caótica, organizaciones con habilidad

de vivir prosperar.

Es importante definir estos conceptos: Cuando hablamos de receptivo es porque debe ser capaz

de reaccionar rápidamente ante estímulos externos; robustos porque debe aguantas tensiones,

presiones o cambios en procedimientos o situaciones sin perder funcionalidad; y ser capaz de

recuperarse para volver a su forma o estado original después de haber sido comprimida.

Hermann Simon, habla de las “campeonas ocultas”, medianas empresas que tienen éxito año tras

año y que contemplan nueve lecciones:

1. Fuerte liderazgo

2. Metas ambiciosas

3. Confianza en la fuerza propia

4. Innovación continua

5. Empleados seleccionados y motivados

6. Enfoque estrecho del mercado

7. Ventaja competitiva

8. Cercanía con el cliente

9. Orientación global

Stephen Jay Gould, en su teoría “equilibrio puntuado”, la evolución no es un proceso continuo sino

que más bien ocurre a saltos, esto puede aplicarse a los mercados en general. La actual rápida

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