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Capacitacion Y Desarrollo


Enviado por   •  2 de Diciembre de 2014  •  1.138 Palabras (5 Páginas)  •  274 Visitas

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Introducción

En el pasar de los años se ha visto que la humanidad está en constante desarrollo y cambio, desde un principio fue así y más aún en pleno siglo XXI donde vivimos en una sociedad cambiante, con gran cantidad de nuevas innovaciones, nuevos métodos, nuevas necesidades y nuevas tendencias e inventos. Es por esto, que los individuos de cualquier sociedad se ven obligados a cambiar, y a estar en un constante camino de aprendizaje para que no se queden rezagados ante un mundo que nunca se detiene.

Vivimos en una época donde las empresas cuentan con capital, con materiales, que en si son muy importantes, pero lo que la mayoría de las empresas toma con mayor atención es a los recursos humanos, pero ¿por qué se da esto? Y ¿Por qué se dice que se necesita capacitar a este sector?

Según la opinión de muchas personas conocedoras del ambiente laboral, como también líderes de empresas mencionan que invertir en la gente que trabaja contigo no se ve como un gasto sino como una inversión.

Desarrollo

Normalmente, se llama recursos humanos al conjunto de trabajadores o empleados que forman parte de una empresa y que se caracterizan por desempeñar una variada lista de tareas específicas a cada sector.

Los recursos humanos son definidos por varios autores como un área de gran trascendencia dentro de la empresa, ya que, las personas son las que hacen posible lograr las metas y objetivos que se propone la organización, y cada una de estas pasee características únicas y valiosas que contribuyen al éxito de la empresa es por ello que los administradores ponen especial atención a estos.

Los recursos humanos son de gran impacto dentro de la empresa y es por ello que la empresa busca mantenerlos en constante capacitación.

La capacitación es el conjunto de conocimientos teóricos y prácticos que incrementan la productividad de las actividades de cualquier colaborador. En sí, la capacitación: busca perfeccionar al colaborador en su puesto, en función de las necesidades de la empresa, o en un proceso estructurado.

Los beneficios de contar con colaboradores en capacitación es que estos cuentan con aprendizajes nuevos, o actualizan los que ya poseen, así como también pueden cumplir con sus propias necesidades, mediante procesos y técnicas nuevas que le ayudan a aumentar sus competencias, y desempeñarse con éxito en su labor, permitiendo a él y a la empresa conseguir sus metas.

Es importante saber las diferencias entre lo que es el proceso de capacitación y desarrollo personal, ya que se dividen de la siguiente forma:

• Adiestramiento, aprendizaje a corto plazo (habilidades).

• Capacitación, aprendizaje a mediano plazo (conocimientos).

• Desarrollo, aprendizaje a largo plazo (actitudes).

Se podrían decir que todas cumplen con la actualización de conocimientos, pero tienen distintos fines.

Cuando se lleva a cabo el proceso de la capacitación del personal, es importante sistematizar las actividades con el fin de lograr todos los objetivos. Esta actividad puede conseguirse siguiendo los siguientes pasos:

1. Diagnóstico de necesidades de capacitación

2. Planeación de la capacitación y el entrenamiento

3. Evaluación de los resultados

4. Ejecución de la capacitación

5. Retroalimentación, durante todas las fases del proceso.

Aun hoy en día existen organizaciones, sobre todo las pequeñas empresas, que consideran a la capacitación como un gasto innecesario para alcanzar los objetivos, sin darse cuenta que esta es una buena manera de encontrar resultados positivos y un aumento a futuro de la productividad y calidad del trabajo: es decir, es una inversión que trae beneficios futuros a corto o largo plazo para el trabajador como también

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