Capitulo 11 FINANZAS INTERNACIONALES

TERMINOS CLAVES CAPITULO 11

1. CADENA DE VALOR:

Es el conjunto de actividades relacionadas de creación de valor que una empresa realiza para diseñar, producir, comercializar, entregar y apoyar un producto.

2. CAPACIDAD DE RESPUESTA

Fuerzas asimétricas que enfrentan las empresas. Además tanto mayor será también la

3. COMPETENCIA CENTRAL

Capacidad de una empresa que los competidores no pueden igualar ni imitar.

4. COMPETENCIA PERFECTA

Es cuando las industrias mantienen niveles distintos de rentabilidad de manera que eran moderados, pero no determinados por una estructura específica de la industria.

5. CURVA DE EXPERIENCIA

La información sobre los pasos de la cadena de valor que los gerentes aprenden puede ayudarlos a planear, ejecutar, evaluar y aprovechar mejor el desempeño. Cuan do las empresas reducen sus costos entre 20 y 30 por ciento cada vez que la producción acumulada se duplica.

6. ECONOMIA DE ESCALA

Se refiere al decremento en el costo unitario de producción asociado con el incremento en la producción total.

7. ECONOMIA DE LOCALIZACION

Surgen a partir del desempeño de una actividad relativa a la creación de valor, en la ubicación óptima para dicha actividad, en donde sea que se encuentre, si lo permiten las barreras comerciales y los costos de transporte.

8. ESTRATEGIA

Son los esfuerzos de los gerentes para crear y fortalecer la posición competitiva de la empresa dentro de su industria para crear valor.

9. ESTRATEGIA GLOBAL

Propugna por la uniformidad y estandarización a nivel mundial. Decide maximizar la integración. Esta decisión lleva a la empresa a fabricar y a comercializar un producto estandarizado, como hojas de afeitar.

10. ESTRATEGIA INTERNACIONAL

Explota las competencias centrales de la empresa en los mercados extranjeros. Permite adaptaciones limitadas a las condiciones locales.ls empresas internacionales incluyen compañías como McDonal’s, Kellogg, Google, Haier, Wal-Mart y Microsoft.

11. ESTRATEGIA MULTIDOMESTICA

Adapta productos, servicios y prácticas de negocios para satisfacer las necesidades de cada país y región en lo individual. Además diseñan diseña una cadena de valor que permite a las operaciones de cada país discrecionalidad para responder al entorno local cultural, jurídico, político y económico.

12. ESTRATEGIA TRANSNACIONAL

Simultáneamente explota las economías de localización, aprovecha las competencias centrales y presta atención a la respuesta local. Es supuestamente la respuesta mas directa a la creciente globalización de los negocios. Aspira a convertir la incesante renovación, mejora e intercambio de ideas entre fronteras en la base de la creación de valor.

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