Características del liderazgo y la gestión organizacional de Milenio

Pregunta 01: Describa las características del liderazgo y la gestión organizacional de Milenio, que permitió a la empresa xaatener éxito.

Millennium Pharmaceuticals fue liderado por el CEO y fundador Mark Levin. Era una personalidad influyente y su concepto de correr Millennium Pharmaceuticals resultó ser único y extraño; de ahí la extensa búsqueda de ejecutivos llegó a la conclusión de que sólo Mark Levin puede encabezar un concepto diferente en la empresa. De acuerdo con uno de su ex colega, Levin "tiene una tremenda visión de lo que se avecina por ahí. Según él, para algunas de las personas tales elementos están ocultos en el banco de niebla, pero para Mark Levin, que en realidad se entera de las piezas inconexas y sólo les une ".

Otro aspecto único de su liderazgo fue la cultura de la oficina dentro de Millennium Pharmaceuticals que era bastante informal y causal. Levin menudo apareció en voz alta las camisas hawaianas y era bastante una persona informal donde tomó excursiones de la familia en las pistas de carreras de caballos locales; también aparecería en las fiestas de Halloween del Milenio en el arrastre. Recientemente se le vio con su hija y esposa a cuestas, vestida como una criada francesa en un vestido de corte bajo. Levin tenía una gran colección de zapatos de colores, que también incluyó cebra dibujos, publicaciones de los inversores adornadas también.

Básicamente Levin tenía todas las características de un líder genuino. ¿Qué incluye la empatía, la coherencia, la honestidad hacia el trabajo y con los empleados, la dirección, la comunicación, la flexibilidad y la convicción para motivar a los empleados. Levin tuvo la visión y la consistencia que hizo Millennium Pharmaceuticals crecer como lo hizo en tan corto espacio de tiempo. Todo estaba básicamente basado en el liderazgo de la compañía, que estaba dispuesto y comprometido a servir a los clientes con la más nueva tecnología y al mismo tiempo hacer que los empleados y los trabajadores a permanecer motivados en trabajar para hacer que la empresa crezca rápidamente.

La condena fue el elemento clave en el liderazgo de Levin porque tuvo la visión para el futuro y sabía exactamente cómo llevar adelante con la empresa. Él era muy honesto y comprometido para que la empresa crezca a un ritmo rápido, no sólo para el que lo hizo él hizo los pasos para adquirir nuevas empresas y el desarrollo de alianzas, pero en realidad él se aseguró de que los empleados crecieron junto con la organización. La comunicación de la organización fue muy eficaz; descentralizada DE aunque la estructura fue, pero cada empleado se le dio la información completa sobre los requisitos de los clientes y de los clientes de manera que se obtuvo la satisfacción del cliente. Levin fue bastante único a la hora de dirigir a los empleados; él se aseguró de que tenía el recurso humano adecuado para satisfacer ciertos requisitos. Por lo tanto, mientras que la contratación de los empleados dentro de la empresa, los empleados o los candidatos tenían que pasar por una sesión rigurosa entrevista.

La compañía no tiene ninguna estructura organizativa formal o carta y no estaba haciendo las cosas complicadas mediante la formalización de ellos. Sin embargo, varias divisiones se iniciaron y subvencionados por la administración del Milenio a través del tiempo. Básicamente por finales de 1990, del Milenio vio a sí misma como una familia de diferentes grupos que estaban trabajando para lograr un objetivo común, que fue el desarrollo de conocimientos en los genomas, así como revolucionar el desarrollo de fármacos en la industria. La compañía había destacado y se desarrolló en un lapso de tiempo tan corto y sin el desarrollo de un plan formal; Milenio en realidad había encontrado el camino para lograr la prosperidad y el crecimiento. La compañía había permanecido derecha centrado desde el principio para convertirse en una firma genómica mientras que también ayuda a revolucionar el proceso de desarrollo de fármacos en su conjunto. Fue básicamente visto como la fuerza impulsora en la empresa donde cada empleado le gustaba trabajar bajo él.

La cultura corporativa de la empresa era muy amable y normal y, a pesar de más de 800 empleados; no había política interna.

La razón principal de un ambiente tan sano fue el liderazgo de la gerencia de Millennium Pharmaceuticals. Todos los empleados contratados en la empresa se entrevistó a cerca de doce veces antes de que fueron contratados. Durante la fase inicial, la gestión indentified la inteligencia y conducía a convertirse en una parte del trabajo. -Entrevistado werere Después de que los empleados de seis veces para averiguar la personalidad de todos y cada uno de los empleados. Esta fue la principal razón para el éxito de la compañía y su liderazgo efectivo que había logrado en realidad el desarrollo de una cultura corporativa sana y formal.

Como dice el caso, a pesar de tener una plantilla de unos 800 empleados todavía no había nada de política importantes dentro de la organización y de todos y cada uno de los empleados estaba dispuesto a ayudar a los demás. De hecho, la clave de empleado próspera en la empresa fue principalmente porque no había ninguna política interna en la gestión y bajo el enfoque clave fue adoptado por los líderes para dirigir la empresa. Durante las reuniones, Levin muy a menudo se mantuvo en segundo plano, hablando sobre todo lo que hizo que la discusión que ir fuera de pista. La oficina de Levin era bastante modesta con estantes montados en la pared, que subrayó la estructura plana de la organización.

No sólo Levin mismo era un líder inspirador, pero en realidad no tenía el equipo que era competente y carismático. Jefe de Negocios Oficial, Steven Holtzman y Director Técnico de Michael Pavia eran una parte de la planificación de Millennium Pharmaceuticals. El tres de los principales líderes en la gestión eran muy trabajador y por lo general llegaron oficina antes de tiempo. Esta realidad motivó a otros empleados que aparecen temprano en la oficina. Sin embargo, según una encuesta realizada por el Departamento de Recursos Humanos de Millennium Pharmaceuticals marzo 1999 mostró alta satisfacción de los empleados entre la mayoría de los empleados, pero el más bajo anotado fueron tomadas por la carga de trabajo, el estrés y el manejo de las expectativas. Empleados aunque amaban a sus puestos de trabajo y ...................

MILLENNIUM

1) Millennium era diferente de la mayoría de las otras empresas de biotecnología que por lo general se volvieron dependientes de las grandes empresas farmacéuticas porque no tienen los recursos para llevar sus productos al mercado o tener una plataforma tecnológica amplia. Milenio buscó construir variadas capacidades tecnológicas es decir, una plataforma tecnológica amplia.

Uno de los ejes fundamentales de la construcción de las capacidades tecnológicas estaba haciendo el proceso de producción de drogas más eficiente. Esto implicó el uso de tecnología avanzada como la robótica y la automatización. Así Milenio buscó construir una plataforma tecnológica y que fue una de las capacidades que le ayudaron a ser más exitoso en la década de 1990.

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