Matriz DOFA
Para Gerdau Diaco
FORTALEZAS | DEBILIDADES |
- Gerdau Diaco reafirma sus altos estándares de calidad con la certificación ISO 9001 y fabrica su acero cumpliendo la NTC de sismo resistencia NSR-10.
- Se ha caracterizado por su rápida adaptación y exigencias al medio en tiempo de crisis.
- La variedad de productos que vende y el tiempo de respuesta son excelentes.
- Durante los últimos años, ha hecho bien sus inversiones y ha desarrollado nuevos productos y servicios.
| - El mayor incentivo de la empresa son sus precios, aunque estos han logrado su propósito, es posible que los consumidores se ven atraídos por el acero importado o de contrabando que manejan precios más bajos.
- Al aumentar la variedad de productos y alcance geográfico, se hace más compleja la distribución.
- Altos costos en mantenimiento de máquinas.
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OPORTUNIDADES | AMENAZAS |
- Mejoramiento de procesos.
- Colombia es un país en constante desarrollo y se prevén grandes obras lo que genera optimismo de poder aumentar gradualmente las ventas.
- Disponibilidad de gas de Camisea.
- El contar con centros de acopio y almacenamiento de producto en distintos puntos del país da una gran oportunidad de respuesta inmediata a los clientes
| - El contrabando y la falta de protección al mercado del acero son escenarios que amenazan a corto y largo plazo la estabilidad de las empresas nacionales del acero.
- La escasez de chatarra y el precio alto de esta hacen que los precios del producto final suban en un corto plazo.
- El aumento de arancel o de la moneda internacional afecta directamente en las ventas y producción del acero.
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PROPUESTA DE MEJORAMIENTO.
En definitiva, podemos ver que es una empresa que esta posicionada en el mercado y tiene claro sus objetivos; pero de igual manera hay que disminuir DEBILIADES y crear estrategias para solucionar los inconvenientes como, por ejemplo: una estrategia de precios como lo pueden ser la penetración, el alineamiento la selección y la fijación del precio. Aprovechar cada una de las OPORTUNIDADES que se presenten para así mantener o aumentar el nivel de calidad tales como abrir locales comerciales, aumentar el número de vehículos distribuidores o de reparto, crear tienda virtual y estrategias de distribución selectiva. Aumentar cada día más las FORTALEZAS como seguir lanzando al mercado variedad de productos con los mejores estándares de calidad y poder alcanzar el éxito total para que la empresa perdure; y por último neutralizar las AMENAZAS que se puedan ir presentando a lo largo del camino.
