Carpeta Creativa Sobre El Salario

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SENA

CENTRO TECNOLOGICO DEL MOBILIARIO

2014

1L 2A M A S A S A L A R I A L 3 4

5M A R C H Y S I M O N 6

7 8

9J A N U A R I O

10

11L I N A H U R T A D O

12A N A L I S T A

13

14

15

7 La perspectiva estratégica de un salario es un modo de identificar, reconocer seleccionar aquellos comportamientos que la organización espera de sus miembros.

8 La consistencia interna hace referencia al pago recibido en la organización en relación al pago por otras organizaciones con características similares

9 Puesto de trabajo es el conjunto de tareas ejecutadas por una sola persona

10 Empleo grupo de puestos de trabajo en que las tareas más importantes y más significativas son idénticas

11 Salud laboral constituye el fundamento de toda nueva estructura y diseño organizativo basado en la realidad objetiva y no en el criterio

12 Seguridad y prevención nos proporciona también el análisis de puestos de información sobre situaciones y actividades que conllevan fatiga

13 Ordenación y clasificación de puestos permite como subproducto, establecer una ordenación y clasificación de puestos

14 Reclutamiento promociones e incrementos de salarios

15 Selección es establecer metas de producción

16 Formación y entrenamiento identificación de competencias necesarias para desempeñar el puesto con éxito

17 Productos materiales procesados, productos elaborados en un proceso de formación

18 El departamento de organización y/o de recursos humanos es quien asume la máxima responsabilidad de todo el proceso en nombre de la dirección de la empresa

19 Asesores externos la empresa no dispone de personal calificado y acude a servicios de asesoría

20 Ficha técnica Reúne una serie de datos que hacen referencia a la propia descripción en si misma

1. COMPETIVIDAD EXTERNA:

a) Hace referencia al pago recibido en la organización en relación al pago que otras organizaciones

b) Hace la referencia a la equidad percibida en comparación de los puestos y los niveles de habilidades

c) La a y b

d) d ninguna de las anteriores

2. EN QUE CONSISTE LA RETRIBUCIÓN INDIRECTA:

e) Programas de protección

f) Servicios a los empleados y subsidios familiares

g) Reembolso del costo de acceso a la organización

h) Ninguna de las anteriores

i) todas las anteriores

3 De la siguiente teoría escoja las psicosociales que de un modo más directo resulta relevantes

a) la teoría de comparación social

b) la teoría de la atribución causal

c) todas las anteriores

4 La motivación de una persona es función de:

a) es esfuerzo –expectativa de rendimiento

b) Rendimiento expectativas de resultados

c) Percepción del atractivo de las recompensas

d) la a y c

e) todas las anteriores

5 March y simón 1958 distinguieron dos tipos básicos de conductas requeridas por la organización:

a) la motivación para permanecer como miembro de una organización

b) Para realizar el trabajo o producir

c) Rendimiento y expectativas de resultados

d) la a y b

6 Lawler 1986 propone:

a) el uso de planes individuales de medición de rendimiento

b) Plantea las delimitaciones de las contribuciones de los empleados

c) permanencia e integración en la organización

7. el salario es un modo:

d) identificar

e) reconocer

f) seleccionar

g) consolidar

h) todas las anteriores

8 Quienes intervienen en el proceso de ADP

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