Caso 1: Gabriela y la mentalidad ¿japonesa?

Caso 1: Gabriela y la mentalidad ¿japonesa?

A) Analizando la situación, el proceso administrativo y las decisiones que se tomaron, justifica si fue o no el más adecuado; posteriormente, compáralo desde un punto de vista económico con los efectos positivos y negativos tendrá esta decisión.

El problema aquí es la falta de un código de ética o reglamentos internos dentro de la empresa, por tanto habla de la una inadecuada administración; recordemos que la administración no solo tiene como función regular las finanzas de una organización, sino controlar el recurso humano, a mi consideración el más importante (Munch 2014). Por tanto, al no haber normas de convivencia y desarrollo para su personal no se puede hablar de una empresa eficiente. Ahora bien, Gabriela debería asumir la decisión de Alejandro, para no afectar su desarrollo profesional ni a la empresa a la cual le ha sido fiel, mas no dejarlo pasar. Debe de exigir la creación de ese Código de ética para que no vuelva ocurrir en un futuro el mismo problema, y de esta manera dejar todo por sentado, no solo plasmarlo en palabras.

Desde el punto de vista económico, la decisión de Gabriela vaya o no vaya a Japón no debe afectar a las de la distribuidora. Pues como no menciona Miguel Figueroa ( Figueroa –Saavedra 2004) , la situación de la profesionista en Japón está cambiando tanto cualitativa como cuantitativamente, aunque no mucho en sus condiciones de trabajo. Pero esta situación se presenta haya, Gabriela es mexicana y por tanto tiene lo mismo que cualquier mujer. Sezei debe de entender esta situación y no generar problema donde no los hay.

B) Teniendo en cuenta los conceptos de ética y responsabilidad social, ¿cómo hubieras procedido? Justifica tu respuesta

Vuelvo a lo mismo, no hay código de ética. De acuerdo a la WBCSD ( World Business Council for Sustainable Development), la responsabilidad social es el compromiso que asume una empresa para contribuir al desarrollo económico sostenible por medio de colaboración con sus empleados, sus familias, la comunidad local y la sociedad, con el objeto de mejorar la calidad de vida. (Reyno 2005) Por tanto, Gabriela tiene, por su desempeño profesional, el mismo derecho que cualquier hombre de asistir ese viaja. Si bien, como dice Alejandro, es un viaje es un derecho que Gabriela ganó a pulso.

Referencias

Figueroa-Saavedra, M. (2004). La situación laboral de la mujer en Japón. Cuaderno en Relaciones Laborales, 22(2)

Münch Lourdes . (2005) Administración . México. Trillas

Reyno Momberg Manue (2006)l. España. Responsabilidad Social (RSE) como ventaja competitiva. Universidad Técnica Federico Santa Maria.

...