Caso 3. Comportamiento Organizacional

Caso 3. Comportamiento Organizacional

Facilitador: Ing. Mario Roberto Villeda

Integrante

Arnulfo Alfonso

28 de Marzo/2015

1. ¿Cuáles son algunas ventajas y desventajas de dar mucha autonomía a los equipos en la toma de decisiones?

VENTAJAS

• Resolución de problemas con lluvia de ideas
• Todos trabajando bajo un mismo fin
• Autosuficiente en la toma de decisiones
• Responsabilidad y compromiso
• Fisil  rotación de funciones

DESVENTAJAS

• Conflicto entre los integrantes por protagonismo
• Si uno o varios miembros pierde el rumbo se pierde visión
• Una inadecuado liderazgo puede desorientar al equipo

2.  Hay cuatro factores contextuales (recursos adecuados, liderazgo y estructura, clima de confianza y evaluación de desempeño) que influyen en el rendimiento de un equipo. ¿Cuáles de ellos parecen estar presentes en el caso descrito? Si los hubiera, ¿Dan apoyo o no? ¿Cómo?

Clima de confianza: Desde  el momento que el Dr. López decidió darles autonomía a los equipos de trabajo

Evaluación de desempeño: Debe de existir ciertos criterios y mediciones ya que dentro de los puestos existen bonos premios otorgados, para que esto de efecto deseado. 

Liderazgo y estructura: Porque cada equipo debía de elegir un líder.

3. Si usted fuera a formar un equipo con responsabilidad para tomar decisiones en la solución de problemas complejos, ¿qué tipos de miembros seleccionaría en términos de sus aptitudes y personalidades?

• Personas con auto criterio
• Autocontrol de sus emociones
• Acostumbrado al cambio constante
• Alta capacidad de trabajo en equipo
• Alto grado de servicio

4. ¿Cuáles son algunos procesos de pérdidas que es probable ocurran en equipos como los de ICU Medical Inc.? ¿Cómo evitarlos?

• En un inicio ICU Medical Inc. Tubo muchos desacuerdos por poner en práctica el trabajo en equipos, pero el ser perseverante e innovar las estrategias le ayudaron al fundador a salir avante y tener éxito.
• Como todo cambio se dieron problemas con respecto al clima laboral con respecto a los incentivos monetarios, los cuales se lograron solventar utilizando indicadores y reglas que ayudaran a medir la productividad.

Para evitar debemos hacer un reajuste en todas las áreas colocando al personal según su perfil y competencias, esto nos ayudara que cada colaborador se sienta motivado con sus funciones, adicional tener incentivos que nos ayuden a tener una mejor productividad, estableciendo políticas que rijan el cumplimiento de enfoque de trabajo en equipo.

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