Caso Agrospec S.A

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ÍNDICE

1        ENFOQUE PREDOMINANTE        6

1.1        Enfoque de acomodación o adaptación        6

2        DEFINICIONES        7

2.1        Misión        7

2.2        Visión        7

2.3        Valores        7

3        OBJETIVOS ESTRATÉGICOS PARA LA GESTIÓN DE PERSONAS        8

3.1        Integración y participación        8

3.2        Rendimiento        8

3.3        Flexibilidad        8

3.4        Innovación        8

3.5        Otros (Clima Laboral)        8

4        FACTORES CRÍTICOS PARA UNA BUENA INTEGRACIÓN ENTRE ESTRATEGIA Y RECURSOS HUMANOS        9

4.1        Apoyo de la dirección        9

4.2        Una visión compartida de la gestión de Recursos Humanos        9

4.3        La participación de los responsables de la función de RRHH en el proceso estratégico desde el principio        9

4.4        Desarrollar un sistema confiable de información de RRHH        9

4.5        Cambio de orientación en la propia función de gestión de personas        10

4.5.1        Plantearse objetivos que se centren menos en las prácticas de RRHH y más en el valor que se aporta a la empresa.        10

4.5.2        Perseguir estrategias propias de RRHH orientadas a la contratación y desarrollo de personas        10

4.5.3        Mostrar resultados cuantificados de las acciones de RRHH        10

4.6        Cambio en las competencias de los responsables        10

4.6.1        Ser expertos en procesos y prácticas de gestión de personas.        10

4.6.2        Tener capacidades de asesoramiento        10

4.6.3        Tener conocimientos de información estratégica de la empresa        11

4.6.4        Tener capacidades para manejar el cambio en la empresa        11

5        ANÁLISIS EXTERNO        12

5.1        Ambiente económico:        12

5.2        Valores socio-culturales del entorno        12

5.3        Entorno específico        13

5.4        Entorno Tecnológico        15

5.5        Entorno Político Legal        15

6        ANÁLISIS INTERNO        15

6.1        Recursos Humanos de la empresa: las personas.        15

6.2        La cultura organizacional.        16

6.3        Las políticas de gestión de Recursos Humanos que desarrolla y en qué medida influyen en la competencia de las personas.        16

6.4        Los desafíos que otros factores internos plantean a la Gerencia de Recursos Humanos        16

6.4.1        Factores económico-financieros: capacidades de la empresa que limitan el desarrollo de RRHH        16

6.4.2        Capacidad de innovación: grado de investigación y desarrollo        17

6.4.3        Características de los productos: mercados en los que trabaja la empresa de acuerdo con la gama de productos        17

6.4.4        Factores tecnológicos: procesos y técnicas de producción y administración de la empresa        19

6.4.5        Factores políticos: conformados por los distintos grupos sociales existentes en la empresa        19

7        FUNCIONES CRÍTICAS EN CUANTO DEFINIR LAS POLÍTICAS Y PROCESOS        20

7.1        Análisis de puestos y descripciones de estos        20

7.2        Planificación de los Recursos Humanos y las necesidades de personas        20

7.3        Proceso de reclutamiento y selección        20

7.4        Proceso de formación, con el establecimiento de planes y programas de entrenamiento        21

7.5        Proceso de gestión de carreras, definiendo criterios de promoción y desarrollo profesional        21

7.6        Proceso de evaluación de desempeño y valoración de personas        21

7.7        Proceso de compensaciones y beneficios con definición de reajustes, pagos variables, merito, mercado entre otros        22

7.8        Proceso de medición y control de gestión        22

8        REFLEXIONES PERSONALES        23

8.1        María José Rivera        23

8.2        Siulin Font        24

8.3        Alonso Maurer        24

8.4        Caroline Gysling        24

8.5        Vicente Herrera        25

8.6        Millaray Curimil        25

8.7        Valentina Aguilar        25

9        Reflexión grupal        26

10        BIBLIOGRAFÍA        27

INTRODUCCIÓN

Dado a que la sociedad está en constante evolución por distintos factores; generacional, personal, social, económicos entre otros, las organizaciones se han visto en la obligación de actualizar sus enfoques en la forma de trabajar, sobre todo con el capital humano.

El departamento de RRHH en la actualidad juega un rol fundamental en las empresas, se ha vuelto un objeto de estudio y reestructuración para formar cimientos sólidos que permitan abordar los cambios culturales.

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