Caso Albaluz

1. ¿Cuáles son los mercados claves para Albaluz?

Los tipos de mercados para esta empresa están: el mercado local, ya que la empresa es meramente local, con tendencia al mercado Regional o nacional. Es un mercado del Consumidos e Industrial, con un tipo de mercado de competencia imperfecta monopolística. Con una mejora en su marketing pudiéramos hablar de mercado internacional. Considerando que los productos y calidad pueden llegar a presencia internacional.

1. ¿Cuáles son los competidores claves?

Modiss, Vibia, Estiluz. Estas tres empresas se distinguen por su presencia internacional, por sus gustos en el diseño y utilización de productos de excelente calidad, son sus competidores claves debido a que los productos y calidad son de la misma línea. Estas empresas han sabido manejar mas su marketing y se han dado a conocer mas rápido, arriesgándose, y plantándose en otros países, tienen mejor mercadotecnia y están mejor posicionadas que Albaluz.

1. ¿Cómo analizaría la industria? 

La industria de fabricantes de iluminación es un mercado dirigido a clientes premium y de lujo. Al utilizar la necesidad de productos de iluminación pero darle un toque mas sofisticado. Esta industria es algo que esta presente globalmente y tiene esa característica simple de la necesidad de iluminar, con sus propios dotes de sofisticar el ambiente de la iluminación para hacerla no solo necesaria, sino también elegante.

1. ¿Cuáles atributos de producto diferencian a los productos de Albaluz, si alguno(s)? Explique.

Albaluz trata de que el diseño, la calidad y exclusividad de sus productos, ofreciendo servicio dinámico y personalizado, además de la rapidez en el surtido de sus productos. Aun tomando en consideración que sus productos son mas elevados que la competencia, la empresa sigue firme y tiene todas las posibilidades de crecimiento, por su base es sólida, sus productos son de buena calidad y tienden a tener en consideración su mercado y clientela. Las alternativas para el crecimiento están disponibles y sus dueños no han cerrado las puertas a analizar e innovar.

1. Si usted fuese Isabel Jiménez y sus hermanos, ¿cuál de las dos alternativas o una mezcla de ambas considera usted que constituiría la mejor opción para el futuro de la empresa? ¿Por qué?

Considero que una buena mezcla de ambas alternativas ayudaría a subir.

Primeramente, una buena publicidad, marketing que impulsaría a la empresa al crecimiento de ser local, a nacional para la futura expansión internacional y presencia en más países, ahí es donde entraría un poco de la segunda alternativa, políticas en precios y reducción de costos fijos.

Habría que plantearse metas a corto y largo plazo para la implementación apropiada de ambas alternativas hasta lograr la consolidación de la empresa, sin descuidar sus bases, como la atención personalizada y la agilidad de entregar sus productos, y tampoco alterando la calidad y diseño que la caracteriza.

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