Caso Araucaria Flowers

2. Teniendo presente los conceptos de eficacia, eficiencia y productividad, ¿Es posible sostener que Araucaria Flowers  consigue –o no- ventajas competitivas?¿Desarrolla fuentes de ventajas competitivas de costos o de diferenciación? Fundamente

En este caso y teniendo en cuenta estos tres conceptos de eficacia, eficiencia y productividad, consigue ventajas competitivas de suma importancia para su proyecto tanto de costos como de diferenciación. (Slidershare, 2012)

Al tener la ventaja del cultivo hidropónico, podía aprovechar de mejor manera la superficie y en una mayor cantidad y por mayor tiempo en el año. Contaba también con el apoyo técnico de especialistas en el área. Aprovechó estas características para entregar productos más variados que los que se ofrecían en el mercado  y con un aprovechamiento de sus recursos pudo bajar sus costos de producción y proyectar ua ventaja competitiva atractiva para el mercadom en donde la oferta de estas especies se prolonga en comparación con la actual oferta de tulipanes en el mercado

3 ¿Cómo aplica la Tecnología de la Información Araucanía Flowers en los bloques genéricos de una ventaja competitiva?

A modo de contexto, los bloques genéricos tienen como propósito alcanzar una posición de bajo costo o de diferenciación para lograr la ventaja competitiva requerida en 4 factores clave:

• Eficiencia
• Calidad
• Innovación
• Capacidad de satisfacción al cliente

Y se determina una ventaja competitiva cuando el indicador de rentabilidad resulta ser superior al promedio de rentabilidad de la industria. Para exigir un precio superior se debe agregar valor al producto en componentes que sean percibidos y valorados por los competidores. Agregar valor requiere diferenciar sus productos respecto al ofrecido por los competidores.  (Univerdidad Militar Nueva Granada, 2021)

Es por esto que  Araucanía Flowers, a lo largo del texto, nos demuestra tener esta ventaja competitiva, en donde el producto que ofrece es eficiente, ya que realizando un estudio de mercado, pudo determinar el costo necesario para generar estos productos, y establecer los insumos que eran determinantes como el recurso humano, financiero, y material tecnológico como método de control de estas flores.  

Araucanía Flowers  ofrece calidad, ya que realizó un estudio tanto del producto como de la maquinaria e insumos que necesitaba para producir una flor de calidad y de estándares que sólo se veían hasta esa fecha en Holanda. Su idea fue innovadora, al integrar la hidroponía en la producción, con esto obtuvo una mayor producción de este producto en épocas en donde no se podía encontrar o eran  de más baja calidad en comparación a Viveros u otros productores que preferían al mercado, tuvo mayor control en el crecimiento de los bulbos y en consecuencia de todo esto, satisface las necesidad de los clientes objetivos (ABC1  2) de tener en stock prácticamente todo el año un producto que por lo general sólo estaba presente en 2 meses. El uso de tecnologías de la información en este caso, es de suma importancia, ya que con estos  la empresa puede establecerse con una ventaja competitiva muy alta en comparación a sus pares.

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