Caso Autentia

1. Identifique y defina las competencias genéricas de la organización (mínimo 5

competencias)

MAPA DE COMPETENCIAS AUTENTIA

2. Realice la definición del perfil competencial del puesto (genéricas y específicas).

Ver hoja siguiente de este archivo.

NOMBRE DEL CARGO: ANALISTA DE CASOS DE NEGOCIOS Y SUPERVISOR DE

PRESUPUESTO

REQUISITOS:

FAMILIA DESCRIPCION COMPETENCIAS

Organizacionales

Son las competencias que deben

evidenciar todos los Colaboradores de

AUTENTIA, independientemente de su

área o nivel de cargo; están ligadas de

manera directa con la estrategia y la

cultura de la organización.

1. Enfoque al cliente

2. Gestión de Calidad

3. Compromiso/ identificación

con la organización

4. Comunicación

5. Trabajo en equipo

De Dirección o de

Liderazgo

Son las competencias que deben

evidenciar todas las personas que

ocupan cargos de liderazgo en la

empresa y que tienen bajo su

responsabilidad la gestión de otras

personas.

6. Gestión de personas y

equipos

7. Impacto e influencia

Funcionales/especificas

Son competencias asociadas a las

áreas o procesos funcionales y que

permiten una gestión mas especifica

de los objetivos tácticos de estos

procesos.

9. Planeación y control

10. Pensamiento analítico

11. Negociación

12. Gestión de recursos

Formación profesional: Ingeniero o profesión afín. Deseable postgrado

relacionado al área de contratación (finanzas, presupuestos, administración de

empresas).

Experiencia profesional: dos años o más de experiencia ocupando puestos

similares, o en el desarrollo de proyectos de empresa.

COMPETENCIAS TECNICAS

1. Control de presupuestos: solicitud, gestión y administración.

2. Análisis de casos de negocio del proyecto multinacional.

3. Diseño de procedimientos de Asset Management para el proyecto multinacional.

4. Coordinación del Asset Management Team desde Madrid.

5. Control sobre los activos de compra, stock e instalación.

COMPETENCIAS HUMANAS

Competencias Organizacionales

ND Comportamientos

Enfoque al

cliente III

▪ Diseña e implementa alternativas de solución para

resolver problemas relacionados con el servicio en su

equipo.

▪ Hace seguimiento a los compromisos que su equipo

adquiere con su cliente y asegura su cumplimiento, aun

en situaciones de alta presión.

▪ Conoce bien los procesos y procedimientos asociados al

servicio y promueve en su equipo una cultura orientada a

la prestación efectiva del servicio.

Gestión de

calidad

III ▪ Impulsa y fomenta en el equipo una cultura de calidad,

enfocada en el cumplimiento de los procedimientos y

estándares establecidos para la ejecución de las

actividades.

▪ Identifica problemas e implementa soluciones que

permitan el desarrollo efectivo de los procesos,

orientándose a la mejora continua.

▪ Asegura e impulsa el cumplimiento de los objetivos, metas

e indicadores establecidos en su área de trabajo.

Compromiso/

identificación

con la

organización

▪ Apoya e instrumenta todas las características específicas

de la organización en beneficio de la misma y de los

objetivos comunes.

▪ Alinea su conducta y sus responsabilidades profesionales

con los valores, principios y objetivos de la misma.

Comunicación

▪ Se comunica de forma asertiva y oportuna y promueve el

intercambio de información e ideas dentro del equipo para

la toma de decisiones.

▪ Aporta sus ideas y conocimientos para enriquecer los

proyectos de su área o de otras dependencias, con

claridad y precisión.

Trabajo en

equipo III

▪ Genera a su alrededor ambientes de trabajo que impulsan

la cooperación y la interdependencia.

▪ mantiene una actitud abierta para aprender de los otros,

incluso sus pares y sus subordinados

Competencias de Dirección o Liderazgo

ND Comportamientos

Gestión de

Personas y

Equipos

III ▪ Genera metas claras, motivadoras y alcanzables, que

inspiran el compromiso del equipo con la estrategia de la

organización y las comunica adecuadamente al equipo.

▪ Evalúa el desempeño de las personas y los equipos

identificando fortalezas y oportunidades de mejora.

▪ Promueve y desarrolla espacios de realimentación con el

equipo, escuchando sus ideas y experiencias para la toma

de decisiones

Impacto e

influencia

III ▪ Genera planteamientos y propuestas para convencer e

influir en otros, sustentada en datos y ejemplos

específicos, que contribuyan al logro de objetivos.

▪ Demuestra dominio del proceso que ejecuta, realizando

intervenciones con criterio y seguridad para persuadir e

impactar positivamente a sus colegas y equipo de trabajo.

▪ Es creativo al generar acciones no habituales para

producir un impacto determinado para el logro de los

objetivos.

Competencias Especificas

NR Comportamientos

Planeación y

control III

▪ Utiliza herramientas e instrumentos de planificación, con

el fin de organizar y realizar seguimiento y control de sus

actividades.

▪ Asegura la administración adecuada y efectiva de los

recursos asignados para la ejecución de sus tareas y las

del equipo.

▪ Asegura el

...