Caso: Blancura SAC

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Gerencia de Compras & Abastecimiento (IN155)

2020-2

Caso: Blancura SAC (*)

Hace dieciocho años, Blancura SAC instaló en Chorrillos su planta dedicada a la fabricación de detergentes para uso doméstico e industrial. En este lapso, sus productos han logrado gran aceptación en todo el Perú, de modo que en los últimos tres años ha alcanzado, en promedio, una venta anual de treinta millones de dólares. A pesar de la competencia, gracias a la calidad de sus detergentes, la compañía concentra el 67% del mercado nacional.

La fábrica cuenta con 240 trabajadores, entre empleados y obreros, que laboran en tres turnos. Su producción es totalmente automatizada y el abastecimiento se efectúa mediante un sistema de información y de control de inventarios que, según los tiempos de demora, establece las cantidades de materiales nacionales e importados por reponer y los proveedores a quiénes solicitarlos.

Este sistema también permite que las subsidiarias de la empresa en países vecinos aseguren el aprovisionamiento de las materias primas esenciales y el abastecimiento al departamento de producción casi sin que se produzcan interrupciones, aun en momentos de desabastecimiento de los proveedores habituales.

La gerencia General ha solicitado que se presente un plan de compras para el próximo período anual, en el que se considere el pronóstico de ventas del Departamento de Comercialización (cuadro 1), así como las siguientes consideraciones en que debe basarse la producción mensual:

• Ventas promedio mensuales pronosticadas menos (-) Inventario inicial del mes en curso más (+) Inventario final que debe quedar en existencia en el mes de curso.
• Los artículos que se deben producir son Sisa, Lito, Vero, Tole, Eno y Case. Los materiales utilizados en la fabricación de los productos indicados se muestran en el cuadro 2.
• Las existencias al primer día del mes 1, tanto de materias primas como de productos terminados, se muestran en los cuadros 3 y 4 respectivamente.
• Se debe contar con los siguientes inventarios de seguridad:

• Materias primas: 15 días de consumo
• Productos terminados:  1 mes de demanda

• Los productos se venden en cinco tamaños, como A, B, C, D y E.

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