Caso Carter Cleaning Company.

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Tema de trabajo:

Actividad 4: Caso Carter Cleaning Company

Docente: Rafael Erazo

Nombre de la clase:

Administración De Recursos Humanos 

Nombre: Michelle Estefanía Avilez Montagna

Cuenta:1130440

San Pedro Sula 06/Junio/2016

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1.Problemas específicos

Los problemas que podía enfrentar dentro del plan estratégico de crecimiento con respecto a capital Humano el primero que veo solo contaba con un empleado y quería llegar a 7 por tienda entonces son 7 maneras de pensar diferente 7 opiniones diferentes por lo que adicional a esto tubo que agregar una gerencia para delegar responsabilidades.

Suponiendo que al agregar nuevos procesos a las tiendas los empleados ahora deben tener cierta certificación para el uso de equipos de secado y de planchado sobre todo porque el mal uso de estos puede provocar danos severos en la ropa de los clientes por lo que se tiene que invertir en capacitación.

Una ventaja de dejar la subcontratación es que ya no tendrá que desplazarse los 8 kilómetros para el secado y planchado de la ropa de los clientes lo que puede eficientar el tiempo de Jack por lo que tendrá que ver qué hacer con ese tiempo y ver en que de sus 6 tiendas tendrá su oficina base ya que su hija estará en la primer tienda Otro problema que puede enfrentar es la rotación de personal porque de tener dos empleados ahora tendrá 42 empleados y seis Gerentes lo que probablemente pueda demandar de un sindicato ,Otro problema es que con ganancias superiores a los 100,000 dólares tal vez necesite contratar adicional al gerente a un contador para llevar los ejercicios financieros de la nueva compañía

Adicional a esto necesitara tener reservas por que la aumentar siete veces el número de empleados debe asegurar la nómina de alguna manera obviamente el flujo de efectivo va a mejorar pero necesita poner controles en este aspecto tan importante como son las ganancias, Otro punto es que debido a que va tener más gente necesita revisar las cargas de trabajo sea equitativas para que todos los trabajadores se encuentren debidamente ocupado.

2. Como primer punto se generaría una prueba o un sondeo de ambiente de trabajo para ver la situación actual del confort de os empleados al trabajar en Carter Cleaning Center Como segundo punto se haría un plan de capacitación para los nuevos procesos esto con el fin de tener al personal lo mas capacitado posible, En tercera instancia seria definir los roles de los trabajadores haciendo una descripción de puesto para tener todo documentado y tal vez jerarquizar posiciones esto va de la mano con un plan de crecimiento del personal y cursos que debe tomar y requisitos que debe cumplir para subir en la compañía

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