Caso Chedraui, S.A.B de C.V

Índice

Introducción        2

Desarrollo        2

Descripción de la empresa        2

Orígenes        3

Estrategia        3

Proveedores        4

Competencia        4

Éxito a futuro        4

Canales de distribución        4

Análisis FODA        5

Fortalezas        5

Oportunidades        6

Debilidades        6

Amenazas        7

Posición de la empresa en cuanto a su administración        7

Situación financiera de la empresa        7

Proyecciones y declaraciones a futuro        8

Recomendaciones a la empresa        9

Conclusiones        10

Bibliografía        10

Introducción

La realización de este proyecto es con el objetivo de implementar lo aprendido en clase haciendo un profundo análisis a Grupo Chedraui, S.A.B de C.V indagando en su historia y también en su información financiera de por lo menos sus últimos 3 años. Como primera impresión al escuchar Grupo Chedraui sabemos que es una empresa líder mexicana de tiendas de autoservicio multi-formato con operaciones en México y los Estados Unidos.

Desarrollo

Descripción de la empresa

Es una empresa que, a través de sus tiendas localizadas en 25 estados en todo México, venden una variedad de productos, incluidos los alimentos básicos y perecederos, así como artículos no alimenticios, incluyendo electrónicos, línea blanca, muebles, electrodomésticos, ropa y otros bienes. También operan tiendas en el Suroeste de los Estados Unidos vendiendo productos perecederos y abarrotes principalmente a los clientes de origen hispano y en particular a la población México Americana.

La demanda total de los productos y servicios ofrecidos en nuestras tiendas es altamente dependiente del panorama económico de México y de los Estados Unidos, incluyendo la evolución del crecimiento del PIB y PIB per cápita de nuestro mercado objetivo.

Grupo Comercial Chedraui, S.A.B. de C.V. fue constituida en la ciudad de Xalapa - Enríquez Veracruz el 23 de abril de 1987, tiene una duración indefinida y nuestro domicilio social se encuentra ubicado en Privada de Antonio Chedraui Caram número 248, Colonia Encinal, 91180, Xalapa, Veracruz, México.

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Orígenes

Los orígenes de nuestro negocio se remontan a 1920, cuando el Sr. Lázaro Chedraui Chaya y la Sra. Anita Caram de Chedraui, abrieron una tienda de venta de autoservicio en Xalapa, Veracruz llamada El Puerto de Beyrouth. A lo largo de los siguientes cincuenta años, bajo la dirección de diversos miembros de la familia Chedraui, la tienda ofrecía telas, ropa y artículos de costura. En 1970, la primera tienda grande, multi-departamental Chedraui se inauguró en Xalapa, Veracruz. Entre 1970 y 1980, se inauguraron otras tiendas en Veracruz, Villahermosa, Coatzacoalcos y Xalapa y el Grupo Chedraui incursionó en otros formatos de tiendas de autoservicio. Grupo Chedraui continuó creciendo y, en 1985 las seis tiendas existentes se fusionaron en la sociedad Tiendas Chedraui, S.A. de C.V. y empezó la apertura de centros comerciales en México.

Estrategia

• Precios Bajos
• Surtido adecuado
• Experiencia de Compra.

Proveedores

Compran sus productos a más de 2,600 proveedores. Ningún proveedor único ni grupo de proveedores relacionados constituye más del 5% del total de los productos que compramos en 2016 en nuestras operaciones en México por lo que no existe una dependencia con un proveedor en particular.

Competencia

Compiten con diversas compañías locales, cadenas de tiendas de autoservicio y supermercados regionales y nacionales, así como tiendas especializadas, pequeñas tiendas de abarrotes y mercados ambulantes, en cada región en donde operamos.

Éxito a futuro

Ellos expresan que su éxito a futuro depende de la capacidad para entregar eficazmente sus productos a sus tiendas de autoservicio de manera oportuna y efectiva en cuanto costos.

Canales de distribución

Actualmente utilizan un centro de distribución de 59,100 metros cuadrados en Zumpango, Estado de México, uno de 60,457 metros cuadrados en Villahermosa, Tabasco, otro de 883 metros cuadrados en Monterrey, uno más de 10,386 metros cuadrados en Guadalajara, Jalisco, recientemente uno de 4,808 metros cuadrados en Cancún Quintana Roo, y para las tiendas de Baja California, utilizan un centro de distribución de 506 metros cuadrados en La Paz, Baja California.

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Análisis FODA

Fortalezas

• Cuenta con un equipo de cómputo y antena satelital.
• Dentro del Cedis se maneja eficientemente la información.
• Infraestructura tecnológica, aplicaciones de sistemas y soluciones de negocios están a la vanguardia de la industria minorista.
• Implementación del SAP para reducir costos y operaciones.
• Dentro del centro de distribución se maneja eficaz y eficientemente la información diaria.
• Está localizado con una posición única como tienda de autoservicio que ofrece precios bajos con un amplio surtido de mercancía de calidad y una excelente experiencia de compra.
• Empresa que se encuentra muy bien posicionada en el mercado.
• Tiene una gran distribución y aceptación de los consumidores.
• Innovación de los productos.
• Gran amplitud y profundidad de los productos

Oportunidades

• Se tienen definidas varias inversiones futuras. 
• Se piensa aprovechar la sólida plataforma comercial, poder adquisitivo, economías de escala, desarrollo de marcas propias y servicio al cliente.
• Seguir ofreciendo a los clientes los mejores precios y mantener márgenes competitivos.
• Sus centros de distribución tienen mejores resultados que el de otros supermercados.
• Tiene mayor confianza de los transportistas y clientes que otras tiendas.
• EL Cedis tiene mas tiempo en la región y ya cuenta con una organización establecida.
• Debido a que es una empresa nivel internacional puede llegar a tener un gran alcance a nivel mundial.
• El Cedis tiene mayor capacidad que otros cedis DA.

Debilidades

• Constantemente se retrasan en el área de rellenos.
• No se descarga a tiempo en la zona de recibo.
• Con los constantes retrasos corren riesgos de que las frutas se echen a perder.
• Altos costos en flete.
• Precio de los productos es muy poco elevado.
• Mala organización dentro de la empresa.
• Personal muy poco capacitado.
• Empleados que se quejan constantemente por su trato y/o sueldos.
• Los supermercados competidores saben cuando se hace una oferta.
• Perder identificación con la marca a los clientes.

Amenazas

• Punto de equilibrio.
• Si la fruta llega tarde otras sucursales pueden ganar clientela.
• Las otras tiendas saben cuando una tiende tiene debilidad para buscar ofertas.
• Perder la preferencia de los clientes.
• Presupuesto maestro.
• La situación actual de la bolsa de valores, y a sus consecuencias.
• Las campañas en contra de cierta publicidad.
• Restricciones del gobierno para vender comida chatarra en escuelas y establecimientos.
• La competencia regional fuerte.
• Venta de productos sustitutos a menor precio.

Posición de la empresa en cuanto a su administración

Con los Estados de Resultados y Balances Generales podemos determinar que la empresa es agresiva…

Decimos que es agresiva debido a que se puede reflejar en las cuentas un aumento en las inversiones destinadas a sus costos de ventas, deudas a largo plazo, proveedores, a gastos generales como los beneficios a los empleados, promociones, descuentos, etcétera para que de esa manera puedan incrementar sus utilidades y generar mas ganancias, un costo que vale la pena el “incrementar las inversiones a estos sectores para generar más ganancias”. Al igual que nos podemos dar cuenta invierten en propiedades, plantas y equipo para de esa forma seguir creciendo y maximizando ingresos.

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