Caso Comercializadora de Juguetes

Caso Comercializadora de Juguetes

Acerca del problema: 

Dentro de los puntos a considerar como parte de la problemática planteada para este caso podemos definir que surge la necesidad por parte de la empresa de crecer atreves de una expansión del negocio ofreciendo sus mercancías por medios electrónicos, sin embargo para esta situación dicha empresa no cuenta con presupuesto suficiente que ampare dicha operación así como tampoco dispone de experiencia para la puesta en marcha de esta forma de mercadeo, por otra parte debe mantener activa un anexo de negocio alterno con quien ha hecho alianza en el pasado y no debe dejar de lado puesto que representa un ingreso  seguro, más aún debe de crear planes, objetivos y estrategias de crecimiento que garanticen la continuidad del negocio en el largo plazo.

Por otro lado la misma empresa tiene la necesidad de reinventarse con el objetivo de tener un crecimiento atreves de un plan estratégico.

Puntos a considerar

Una lista de identificación sobre lo que necesitas saber:

Para la juguetería:

Para la puesta en marcha del mercadeo de mercancías a través de medios electrónicos considero que debe primero de realizar una investigación donde se documente toda la información referente a la puesta en marcha, operación, mantenimiento y todo lo que concierne a esta forma  de operación.

Por esta razón deberá considerar algunos puntos sobre el manejo de estas plataformas como, por ejemplo:

• Condiciones financieras de la empresa con lo que cuenta para poner en marcha dicho proyecto incluyendo dicha investigación con la que se recabara la información necesaria para la toma de decisiones.

• Costo de puesta en marcha, operación, administración, mantenimiento y almacenamiento del servidor ya se virtual o en sitio local. En donde se colocará esta tienda virtual.

• Considerar un estudio de mercado donde podamos visualizar el porcentaje de personas que realizan operaciones de este tipo.

• Crear un plan estratégico de crecimiento a corto y largo plazo.

• Creación de equipos de trabajo dedicados a cada rublo.

• Creadores de página web.

• Equipo de ventas.

• Equipo centro de distribución.

• Equipo de marketing y promociones.

• Visualizar de forma general ventajas y desventajas de la operación como pueden ser.

Bajos costos de operación

Facilidad de ventas en formato  24/7

Facilidades de monitoreo

Mayores horizontes de inversión

Automatización de procesos

Riesgo  de ataques de Phishing.

Desconfianza hacia el sitio web por posibles clientes.

Desconfianza por posibles fraudes.

No puedes vender si se cae tu página.

El comercio electrónico es altamente competitivo.

Para la industria cosmética:

Considerando la necesidad de crear un plan estratégico de crecimiento para este anexo de la empresa  es importante tomar apartados donde  esta pueda desarrollarse  de una mejor manera aunque esto implique algún tipo de riesgo, sin embargo considero que toda empresa debe visualizar todas la aéreas de oportunidad que se le presenten a fin de lograr el éxito requerido, no se debe perder  de vista el deseo de triunfo y sonar siempre en grande. Por esta razón aquí algunos puntos que podrían a ayudar al desarrollo de un plan de trabajo que facilite el logro de las metas propuestas.

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