CASO COMERCIALIZADORA POPULAR

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Gerencia de Logística y Tecnologías

Administración de la Cadena de Abastecimiento

CASO COMERCIALIZADORA POPULAR

La Comercializadora Popular se encarga de hacer la distribución de los productos de consumo masivo en la zona sur occidental de la ciudad de Bogotá. Por el tipo de productos al que de hace referencia, se comprende que los productos son de consumo constante y su canal de comercialización es compuesto por tiendas y superetes. El gerente General, el señor Ortega, ha venido analizando la forma de optimizar los costos de su empresa, y por esta vía mermar el impacto que el cambio de condiciones impuesto por el proveedor pueda generar sobre su rentabilidad.

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Una de las medidas que ha determinado se debe explorar, es el de modificar las formas habituales de abastecimiento. Hasta la fecha de su abastecimiento se realiza en lotes iguales para periodos de 40 días, puesto que eso es concordante con el plazo que el mismo proveedor da para el pago de las deudas.

Se sugiere realizar el análisis ABC y por esta vía planear nuevos tiempos de abastecimiento a cada una de las categorías de productos. Se recomienda hacer pedidos de cada 4 meses para los productos que no tienen mayor relevancia dentro del marco del valor de consumo, así como mejorar la rotación de los productos de mayor valor a 30 veces al año. Los demás productos se presupuestan mantenerlos con el mismo ritmo.

Cabe anotar que para financiar la operación de comercialización y distribución, la Comercializadora Popular se apoya en el Banco de Crédito, el cual cobra una tasa de interés del orden del 25,3%. Por tratarse de productos alimenticios debe someterse a un control de calidad en la cual es ejercida cada vez que se haga un pedido, generando costos en cada ocasión de $ 17.300 aproximadamente por referencia.

Así mismo, de acuerdo a las instrucciones que arroja el proveedor, por cada una de las referencias se realiza una factura independiente y por lo tanto pagos independientes, proporcionando ellos unos costos contables y administrativos por cada factura por e3l orden de $10.300.

Se estima que sobre el costo de cada uno de los productos la Comercializadora Popular cargas un margen del 15% aproximadamente para cubrir sus costos operativos y generar las utilidades, las cuales están ascendiendo únicamente a $ 6.370.00.

Se solicita:

1. Identifique que impacto económico generaría la propuesta de modificación de los ritmos de abastecimiento comparado con la forma tradicional.
2. Identifique el impacto a nivel operativo y sus respectivos costos relacionados con la propuesta.
3. Determine si las labores emprendidas para la reorganización de los inventarios genera algún tipo de modificación sobre las utilidades. De será así explique.
4. Analice y explique los resultados encontrados, incluyendo las gráficas explicativas de los inventarios.

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