Caso Definiciones Escribir una definición breve de las siguientes áreas: Financiera, Administrativa y operativa

Entregado por: Lizeth Paola León Martínez.

Caso Definiciones

1. Escribir una definición breve de las siguientes áreas: Financiera, Administrativa y operativa.

1. Financiera: es la que está encargada de administrar recursos financieros de una empresa para lograr sus objetivos.
2. Administrativa: es la que está encargada de administrar todos los recursos que posee una empresa para lograr sus objetivos.
3. Operativa: es la que se encarga de ejecutar todos los planes y estrategias del área administrativa y además de ejecutar el objeto que tiene la empresa.

1. Escribir una definición de:

1. auditoría financiera: es la revisión que hace el auditor a una empresa únicamente en su situación financiera.
2. auditoria administrativa: es la revisión que se hace a los métodos, procedimientos o sistemas que se realizan, con el fin de saber si estos cumplen con las reglas de la empresa y si verdaderamente ayudan a cumplir con los objetivos de la empresa.
3. auditoria operativa: revisión que se hace a la parte operacional, evaluando su eficiencia y eficacia en el cumplimiento de objetivos de la empresa.

1.  Escribe las similitudes y diferencias entre ellas

              Similitudes.

1. En las tres áreas se hace revisoría enfatizando en cumplir los objetivos de la empresa.
2. Las tres áreas están destinadas a ofrecer sus recursos para cumplir los objetivos de la empresa
3. La auditoría en la área  administrativa y operacional no es numérica mientras que en la financiera sí.
4. La auditoría administrativa y financiera comúnmente se hace por un contador público.

Diferencias.

1. La auditoría administrativa revisa los estados financieros como un medio, mientras que en la financiera estos son el objetivo de su revisoría

1. CASO HARRYSON UNIVERSITY

Prepara un reporte analizando las opciones, señalando las ventajas y desventajas del cambio desde el punto de vista de un auditor interno.

Opciones:

1. amalgamar los grupos CCAc y CCAd, vender el hardware existente y comprar una computadora más grande para que dé servicio a ambos grupos.
2. mover algunas aplicaciones administrativas a la computadora del grupo académico.

• Ventajas de amalgamar los grupos CCAc y CCAd, vender el hardware existente y comprar una computadora más grande para que dé servicio a ambos grupos

1. la computadora tendría mayor rendimiento.

• Desventaja de amalgamar los grupos CCAc y CCAd, vender el hardware existente y comprar una computadora más grande para que dé servicio a ambos grupos

1. al amalgamar los grupos CCAc y CCAd solo habría una computadora que sería utilizada por toda la comunidad de Harryson university, lo que provocaría atrasos en las labores de las personas que utilizan la computadora normalmente.
2. Ya que habría solo una computadora se corre el riesgo de espionaje
3. Al haber solo una computadora se corre el riesgo de saboteo, se pueden eliminar archivos muy importantes.
4. Al dañarse la computadora se entraría en colapso ya que nadie trabajaría
5. El hardware nuevo para la computadora nueva posiblemente sea más costoso-

• Ventajas de mover algunas aplicaciones administrativas a la computadora del grupo académico.

1.  Las computadoras del CCAd tendrían mayor rendimiento ya que algunas aplicaciones son muy pesadas lo que hace que el sistema del computador se torne lento.

• Desventajas de mover algunas aplicaciones administrativas a la computadora del grupo académico.

1. En el dado caso que un trabajador del área administrativa requiera de la aplicación tendría que transaladarse al grupo académico que posiblemente este ocupado lo que provocaría un atraso en sus labores.
2. La aplicación puede ser saboteada.
3. La aplicación podría hacer lento a  la computadora del grupo académico.

En mi opinión si el CCAc tiene un exceso sustancial de capacidad se cambien los roles  y los computadores del CCAc que tienen mayor capacidad sirvan a el grupo de los CCAd y los de estos últimos pasen a ser del CCAc quienes no necesitan tanta capacidad.

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