Caso Disney en compra Pixar

EICO 413-Dirección de Personas

Caso 2 “Teaming at Disney Animation”

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Introducción

Este caso ocurrió en 2010 cuando Disney compró Pixar, y demuestra cómo los nuevos líderes reestructuraron el ambiente de trabajo en el grupo de sistemas técnicos de Disney Animation. Jon Geibel, el líder de este caso, enfrenta el desafío de cómo gestionar más efectivamente un equipo de ingenieros de Disney para utilizar de mejor manera las fortalezas de cada miembro y mejorar su colaboración. La estructura antigua estaba basada en tareas individuales y los empleados rara vez se enfocan en cómo comunicar mejor y trabajar colaborativamente. Geibel y su colega Ronald Johnson, trabajaron en equipo para resolver maneras de cambiar lentamente de la estructura y cultura que se enfoca en el trabajo individual  a uno que se enfocara en los equipos pequeños, autónomos y flexibles. Por tanto este caso provee de un ejemplo de la manera en que las organizaciones pueden ser reestructuradas para facilitar mayor colaboración e involucramiento entre sus empleados.

1. Qué problema está Geibel tratando de resolver (defina el problema)? Cuales son los factores, que debido al paso del tiempo han contribuido a que este sea un problema en Disney Animation (por qué este es un problema importante)?

Respuesta:  El problema es la falta de intercomunicación entre las áreas, debido a la falta de esta no se producía un trabajo eficaz como lo esperaba Geibel, la cual era una organización tradicional. El  problema surgió debido a que la manera de producir los cortometrajes y largometrajes cambió rotundamente producto de las nuevas tecnologías, pasando de ser fotomontajes a producción digital, por lo cual era  necesario tener una  buena comunicación entre los participantes de la producción de largometrajes y cortometraje para así tener un enfoque multidisciplinario. El grupo de trabajo está compuesto por personal técnico, directores, gerentes, ingenieros, animadores, productores, etc.  Disney al ser un estudio de grabación y producción tiene un gran  dinamismo y cambio constante  lo que provocó un problema para compatibilizar  la estructura organizacional, ya que esta no permitía que los problemas y las soluciones llegaran a tiempo para que la fluidez de los trabajos se mantuvieran, esto teniendo en cuenta que Disney como estudio de producción no puede tardar más del tiempo necesario para los trabajos de animación y producción, incluyendo las nuevas ideas que necesitaban aprobación. Es por esto que lo que buscaba Geibel es dar mayor dinamismo y autonomía a los involucrados en los diferentes proyectos. Ejemplo de este nuevo método de trabajo son los cuadros que se pueden ver a continuación, donde en primer lugar vemos grupos de trabajo independientes con sus propios jefes y participantes, mientras que en el segundo cuadro podemos ver como los equipos cambiaron su composición, teniendo un cabecilla en cada equipo pero sus participantes pueden verse involucrados no tan solo en su proyecto, sino que también tienen la libertad de poder aportar en las otras áreas de trabajo si lo desean.

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1. Qué cambios fueron hechos en Disney Animation? Cómo cambió la estructura ?

Los cambios realizados en Disney Animation fueron realizados en busca de mejorar el funcionamiento de la organización, generando cambios como, Estructuración de equipos, Naturaleza del trabajo, Jefes de equipo, Gobernanza de los equipo Innovación, Diseños de las oficina y Cultura. La estructura cambio de forma beneficiosa, ya que el objetivo de principal de estos es aumentar la eficiencia y eficacia en todos los procesos de la organización y así mejorar la calidad de las producciones de Disney Animation. Además podemos asegurar que todos los cambios realizados fueron en busca de lograr los objetivos antes mencionados.

1. Qué opinan del enfoque que Geibel & Johnson han tenido respecto al cambio? Por qué creen que tomaron este enfoque? Como se alinean los cambios a lo visto durante el curso? (Sustente con lo visto en clases)

El enfoque usado para cambiar se basa en los principios del método científico, llevando a cabo los cambios de forma metódica, es decir que sean cambios medibles y verificables. Ellos tomaron este enfoque porque es la manera ideal de realizar los cambios dentro de una organización, ya que estos cambios pueden ser evaluados y así se pueden tomar decisiones respecto a continuar con las nuevas prácticas o buscar nuevas ideas para así reforzar las ya ejecutadas. Estos cambios se alinean de buena manera con lo visto en clases, ya que los cambios dentro de una organización no se pueden ejecutar sin antes establecer bases tales como, identificación del problema, informar a los participantes de la organización desde el nivel jerárquico mayor al menor ya que todos estarán involucrados, además estos cambios han sido realizados de manera paulatina ya que de esta manera es como se puede ir identificando la efectividad de cada uno de los cambios.

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