Caso Ecilimp

ECILIMP

Antonio García, accionista mayoritario y presidente del grupo de empresas Ecilimp, reflexionaba sobre qué decisión a tomar en Ecilimp Termosolar en relación con la fabricación de 12 camiones especializados para una planta termosolar en Marruecos, junto con la venta, venía el mantenimiento y venta de recambios, pero no se aseguraba que se le adjudicara el contrato de limpieza que sería responsabilidad de Sener como operador interino por un periodo de tres años.

“Supone una inversión de 4 millones de €, no controlamos al 100% la fabricación de los camiones (dependen del fabricante) y el gobierno marroquí no permite que se pague el 100% hasta que los camiones estén en sus instalaciones”

“En Marruecos podemos perder o ganar mucho del futuro de Ecilimp…y yo no creo que debamos jugar nuestro patrimonio”

Javier, hijo de Antonio es el responsable de Ecilimp Termosolar.

ORIGENES

Negocio familiar, inicialmente simplemente recogía la basura del pueblo, posteriormente surgieron otras: limpiar fachadas, retirar escombros, recoger muebles, etc…

En 1988, la empresa familiar se convirtió en una empresa de servicios integrados.

Para reducir esta dependencia de la Administración Pública, Antonio orientó su  estrategia hacia la diversificación de servicios: transportar material de obra, limpieza industrial, limpieza de oficinas. 🡪 Sector Privado.

ACTUALIDAD

En 2017, Ecilimp, exceptuando Termosolar, facturaba 12 millones.

5 líneas de negocios:

• Recogida y transporte de residuos y limpieza viaria
• Limpieza de edificios y  servicios de dependencias
• Movimiento de tierra y obra civil
• Industrial y saneamiento
• Termosolar: Era la división más reciente, era el negocio que más había crecido en los últimos años.

Otros negocios:

• Cultivo agrícola: olivar y cítricos
• Empresa de manipulación y exportación de cítricos

IMPORTANTE: “Cada uno que lleve su unidad, pero debemos ver todos juntos hacía donde ir”.

”Cade uno podría tener su propio negocio pero prescindiría entonces de todas las sinergias que trae consigo el gestionar todos los negocios en una misma compañía. Gracias a eso, hemos sido capaces de sobrevivir en tiempos duros”.

EL MODELO DE DIRECCION

“Antonio tiene la empresa en su cabeza, posee una visión del negocio, sabe mirar los 4 números importantes.

“No les gustaba financiar las inversiones con recursos bancarios”

LA IMPLANTACIÓN DE LAS NUEVAS TECNOLOGÍAS

Históricamente los sistemas informáticos habían ido creciendo por detrás de las necesidades de la empresa, por ello realizan la actualización (Javier era informático):

• ERP
• Software de control de la recogida selectiva: posicionamiento de los camiones, establecimiento de rutas, cuándo recogía cada contenedor… (Ya aparecía en el pliego de condiciones en los concursos de algunos municipios, como requisito o servicio a valorar)
• Software de control operativo de ECILIMP Termosolar: la misma tecnología podría ser útil para llevar el control de la limpieza de los espejos en las plantas termosolares.

“Tenemos que servirnos de esa herramienta para hacer un servicio exportable”.

ECILIMP TERMOSOLAR Y EL PROYECTO EN MARRUECOS

Ecilimp Termosolar investigaba permanentemente sobre mejoras y nuevas técnicas de limpieza para brindarlas a sus clientes con las mayores garantías de calidad. Todo ello con tecnología propia, consiguiendo sistemas eficaces, eficientes y con precios adaptados a la necesidad del cliente.

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